季度考核表-施工进度、成本.pdfVIP

季度考核表（成本、进度） 为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标， 结合公司实际，制定参建单位—施工单位成本、进度的季度考核表，考核标准从成本控制、进度管 理等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。 项目名称： 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 1. 未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计 根据项目进度按时编制资金使 划，扣 5 分； 成本控制 用计划，做好变更、工程进度 2. 未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的，扣 （50 分） 款的审核，并定期与建设单位 10 分； 进行核查，严格保障民工工资 3. 未按规定及时做好工程进度款审批的，扣 5 分； 4. 未按规定对项目开设民工专户，专款专用，挤占挪用建设资 1 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 金的，或台帐资料不全的，扣 5 分； 5. 未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的，扣 5 分。 1. 未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺 建立健全项目进度动态管理机 一项扣 5 分；项目进度计划未上墙公示的，扣 5 分； 制，按时编制并上报各项进度 2. 未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管 计划。 理的工作机制的，或机制不完善的，扣 1-10 分； 进度管理 3. 未完成项目建设进度目标的，每个目标扣 5-10 分。 （50 分） 在全过程中真实、全面、准确 1. 未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣 5 分； 的记录施工日志，并严格做好 2. 未建立施工日志、安全日志台帐，或日志未能如实反映施工 会议记录、施工记录、影像资 情况、重要信息记录缺项的，扣 5 分； 料以及其他重要文件资料的整 3. 施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时 2 考核项目 要求 评分标准 扣分及原因 理和保存。 的，扣 5 分； 4. 未落实日报制度，或日报记录不全的，扣 5 分； 5. 未及时整理保存各类施工资料，并确保其真实、齐全、完 整、有效的，每处扣 1 分。 在责任期内认真履行相关职 1.在区、市级各类检查考评中获得奖励的，加 3 分； 良好行为 责，各项目标管控到位。 2.在省级及以上各类检查考评中获得奖励的，加 5 分。 不良行为 1. 存在其他问题的，酌情扣分。 单位考核得分 说明：本表基础:100 分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。 检查组负责人（签字）： 被检查单位（签字或盖章）：