《关于人力资源管理的基本认识(ppt30)》.pptxVIP

關於人力資源管理的基本認識銘傳大學 萬同軒 博士 舊迷思新事實因為喜歡與人相處創造企業競爭力任何人都可從事專業人員無法量化財務績效著重成本控制創造價值堅守政策 保護員工人資人員必須協助經理人追隨流行積極行動而非傳道說教好好先生勇於對抗挑戰人力資源部門的事部門經理人與人資人員共同努力阻礙人力資源工作者變成專業人員之迷思 人力資源管理的核心價值目標所有的管理活動是目標導向的人人資活動的對象是人員管理程序人資管理程序的內容 人力資源管理的未來發展 長期／策略性 人員 短期／營運性 流程 變革代理人 策略夥伴 員工鬥士 行政管理專家 部門經理人 5外部顧問 3資訊科技 2外部顧問 2未來/策略重心部門經理人 4部門經理人 6外包 3派駐於單位或部門的人力資源專業者 5人力資源專業人員 3企業人力資源專業人員 5人力資源專業人員 2日常之營運重心人員流程建立有競爭力組織過程中的人力資源角色共同分擔責任 視人資課題為企業競爭一部分闡明人力資源對企業的重要性說明競爭挑戰對人資管理的迫切需要人力資源專業人員之目標 人力資源專業人員必須熟知組織使命、目標、環境與現況必須時刻以人資核心價值檢視自身的思維與行動必須具備專業的人資管理活動知識必須堅守達成組織策略目標為首要任務必須理解透過服務內部成員以達成組織目標必須懂得行銷人資專業理念與推動實行 人力資源管理主管必須是組織最高領導人的幕僚必須是組織