03财务管理诊断的实施程序822.docxVIP

财务管理咨询实施程序 接受咨询项目了解企业概况咨询的目的、范围估算咨询费用 接受咨询项目 了解企业概况 咨询的目的、范围估算咨询费用 项目预算 提出咨询的总目标、具体目标； 确定项目组专业人员和知识结构； 拟订所需时间和进度； 经费概算 企 业 意向 肯定 签订咨询业务 约定书 二、课题确定阶段 成立咨询项目组 配备适当负责人、业 务人员 预备咨询工作 计划 流程图 明确在企业咨询工作的全部内容； 明确所需信息资料的种类、内容、搜集方法、渠道； 拟订咨询计划和工作日程表； 明确小组成员职责与分工； 主其要他工准作备内工容作，如办公室、器材； 进驻企业 初步调查 大致掌握经营管理中存在的问题； 确定工作的方向和重点课题； 方法：情况介绍会，现场走访，调查问卷，企业领导面谈； 内容：企业基本情况，企业生存环 境 1 确定咨询课题 确定咨询课题 选择标准： 对企业有重大影响； 企业迫切希望解决； 有条件解决并易于取得成果； 项目组力所能及 企 业 领 导意见 接受 制订咨询计划 企业态度 咨 询 目 标 及 指 导 思 想 ； 对存在问题调查后的基本看法； 选定的咨询课题及原因； 咨询课题目的、范围、程序、日程、效果、费用； 项目小组人员的责任分工； 认可 三、现场工作阶段 根据咨询计划 开始正式调查 综合调查专题调查 综合调查 专题调查 对资料综合分析、 综合调查： 综合调查： 企业环境，企业空间布局，经营业务流程，设备利用情况，财务状况，企业组织结构，人员配备，规章管理制度，行政隶属，经济社会关系。 专题调查： 搜集充实完善与咨询课题相关资料; 重点观察测试；补充原始记录； 调查结果数据化、图表化； 2 流程图 主要工作内容 最佳方案具体化 注意问题： 新方案所需投资设备；实施方案所需人员及知识结构；实施程序；实施日程进度安排，所能取得的经济效益；新方案的影响及实施困难与对策； 否定 企 业 管理 决 策层态度 肯定 四，诊断报告阶段 编写咨询报告 内容简明扼要，数据准确，层次清晰，逻辑性强，说服力好，措施具体实用 企业领导审核初稿 通过 提交正式咨询报告书  委托方与受托方至少各留一份； 体现报告书是双方共同成果。 流程图 主要工作内容 召开预备咨询报告会 排演程序，组织小组讨论，提出修改意见。 3 咨询报告，资料，人员，设施，时间，地点，组织等各项安排正式发布咨询成果 咨询报告，资料，人员，设施，时间，地点，组织等各项安排 正式发布咨询成果 对与会人员意见进行反馈； 帮助企业制订改善方案的具体实施计划； 整理充实咨询报告书； 向企业移交工作过程中搜集和形成的全部资料、文件、报告。 报告会的准备工作 召开咨询成果发布会 会后总结 实施交接 咨询项目完成 4