制造中心工时定额管理规定（效率核算程序和要求）.docVIP

公司LOGO 公司名称 文件编号： 文件版本： 工时定额管理规定 文件级别：） 生效日期： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 工时定额管理规定 一、目的 1 、规范工时定额管理工作，为计划排产、工艺改进、成本管理提供依据。 2 、发挥工时定额管理在生产中的激励作用。 二、适用范围 本规定适用于制造中心所有进行工时考核的员工。 三、工时管理细则 1、工时种类及工时完成率、各类效率计算规定 1.1 根据实际生产情况，工时分为间接工时、异常工时、产品工时三大类 1.2 工作效率：考核和反映作业者个人效率的指标。 产品工时应出勤＋加班－间接－异常 工作效率＝ 1.3 管理效率：考核和反映企业生产管理水平的综合性的指标。 应出勤＋加班－间接－异常总出勤工时 管理效率＝ 1.4 生产效率：考核和反映企业生产管理水平的综合性的指标。 产品工时总出勤工时 生产效率＝ 2、标准工时的制定、维护 2.1 标准工时由PIE负责制定与维护，任何其它部门与个人都无权对其进行删减与修改。 2.2 对于公司的短线产品（规模小，寿命短），经PIE与生产部门协商后可以不制定标准工时，作业人员以实做工时申报。 2.3 对处于样机的产品在生产部门生产时，可以暂时不制定标准工时，作业人员以实做工时申报. 2.4 生产部门在生产无标准工时的产品时，应及时通知PIE，以便尽快制