设备管理制度.doc

PAGE PAGE PAGE 29 设备管理制度 1目的 进一步加强设备管理，不断完善各类设备管理程序，提高各级设备管理人员的管理水平，确保设备管理规范化、高效化，保持设备完好，保证安全生产和设备的正常运行。 2范围 适用于本公司内的所有设备使用单位。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 4. 职责： 4.1 各设备管理部门按照职责分工，负责各单位生产类、计量类、后勤类、基建类等各类设备的管理。 1） 生产类设备分管部门：负责公司生产性设备及器具的管理。 2） 计量类设备分管部门：负责公司内所有检测、计量、性能测试设备及器具的管理。 3） 后勤类设备分管部门；负责公司办公设备的管理，包括办公自动化系统、通讯网络设施、公司内所有电脑（直接用于生产线用电脑除外）以及复印、打印、录音录像、照相摄像、宣传广播设备、非生产性空调、生活设施、用具的管理。 4） 基建类设备分管部门：负责公司所有不动产的管理，包括房产及附属设施、土地、道路及其他所有构筑物、建筑物以及绿化、建筑维护设备、厂区周围大门等。 4.2 采购供应部门负责设备及备品备件的招标和采购工作。 4.3 公司各级领导按照《审批权限规定》、《总经理工作细则》的相关规定进行设备申购、验收、借用、迁移、出售、报废等设备新增和变动的审核与审批。 4.4 本制度管理范围内设备的各单位，必须确定一名设备管理负责人，可由单位负责人兼职，并可同时下设一名设备管理员，其职责是： 1） 参与设备的开箱验收、验收移交、借用、迁入、迁出、封存、启封、报废、出售、台帐的建立和管理等工作，掌握本单位设备的动态变化。 2） 与各相应的设备分管部门配合，制定本单位内各种设备的操作规程、检修计划，配合相关部门做好员工设备操作的培训教育工作。 3） 配合维修单位开展设备检修维护保养的实施，对本单位所有设备的使用、检修、维护保养等情况进行监督检查和验收，并组织做好相应的记录工作。 4） 设备运行中发现异常现象或设备出现故障时，及时组织本单位的维修人员处理或报相应的维修单位处理，组织做好故障原因总结和预防措施制定并落实；当设备发生事故后，应及时报告本单位第一负责人、分管领导及相关设备分管部门，并控制现场，组织和参与设备事故的调查和处理工作。 5） 组织好设备使用运行情况的记录工作，做好“设备故障报告单”、“检修报告单”等的填写工作和故障停机率统计、备品备件的消耗统计表，次月1日前呈报相应的设备分管部门。 4.5 设备操作人职责： 1） 认真学习所用设备的工作原理、结构、性能、操作规程。常规设备（特殊工种除外）由车间进行培训和考核，合格后方可上岗操作。 2） 严格按照操作规程操作机器设备。设备启动前，应检查机器的各种制动装置是否灵敏可靠；启动后，应检查运行是否平稳，是否有异常声音，待确认无误后方可开始工作。 3） 在设备启动或运转过程中发现异常情况，应立即停机检查，并通知本单位保全工或设备负责人。设备停车维修时，操作人员应做好配合工作。 4） 爱护公司设备，学习掌握日常设备基本维护保养技术，提高自身素质。 4.6 设备维修单位负责人职责： 1） 组织本单位的维修人员做好所辖范围内的设备日常维护保养工作和设备的定期检修工作。 2） 当设备发生异常或故障时，接到设备单位的通知及时组织设备的维修和抢修。 3） 组织做好设备单位委托维修中备品备件的消耗统计工作，及时反馈设备单位。 4） 当设备的维修需要外协时，及时报告相应的设备分管部门，并提出解决的方案或建议。 5） 配合设备单位做好备品备件的消耗统计反馈和协助申购工作，确保维护范围内备品、备件的储存能满足生产的要求。 4.7 设备维修人员职责： 1） 努力学习掌握设备的工作原理、内部结构、技术要求及维修方法，不断提高工作能力。 2） 经常巡检设备运行情况，如发现操作工人有违反操作规程的行为应立即制止，按照设备检修、维护保养要求认真履行职责。 3） 设备出现故障后，及时到现场分析原因，解决排除故障。 4） 经常总结设备维修经验，不断改进维修方法，提高维修技术水平。 5） 随时就设备管理改进等方面向本单位设备负责人提出建议和意见。 5 设备申购管理 5.1 设备申购管理的目的是使公司的设备申报、采购处于受控状态。 5.2 有下列情况，可进行设备的申购： 1） 新项目实施时； 2） 技术改造要求时； 3） 新产品、新技术研发时； 4） 生产规模扩大时； 5） 设备更新时； 6） 其它必要时。 5.3 设