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工程设备管理与成本控制探索的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程设备管理与成本控制探索的研究 2 1工程设备相关概述 2 1.1工程设备概念 2 1.2工程设备费用构成 2 1.3工程设备的特点及现场设备情况 2 （1）设备数量多，专业性强 2 （2）管理人员少、操作人员较多，管理难度相对较大 3 2工程设备管理对成本控制的影响 3 3优化工程设备管理，控制项目施工成本 4 3.1加强人员和设备的成本控制 4 3.2加强决策阶段成本控制 4 3.3加强采购（租赁）、运输阶段的成本控制 4 3.3加强安装调试阶段成本控制 5 3.4加强运行使用阶段成本控制 5 3.4.1加强设备日常管理 5 3.4.2加强控制设备维修、养护、运转成本 5 3.4.2加强指标考核，降低设备管理成本 6 4结束语 6 文2：企业财务管理的成本控制探索 6 一、企业财务管理中成本控制现状 7 (一)企业成本控制方法有待更新 7 (二)企业成本控制方式不合理 7 (三)成本管控相关机制有待健全 8 (四)成本控制监督效率低 8 二、企业财务管理中的成本控制措施 9 (一)创新成本控制观念 9 (二)将控制方法定为作业控制法 9 (三)健全相关机制，加强监督 10 (四)基于成本控制机制，降低成本 10 三、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 工程设备管理与成本控制探索的研究 文1：工程设备管理与成本控制探索的研究 1工程设备相关概述 1.1工程设备概念 所谓工程设备，其所指的是某一个工程在建设过程中所可能应用到的各种设备。这里包括集团或公司调拨的设备，新建项目购买和租赁的设备等等。 1.2工程设备费用构成 （1）不变费用；这里包括项目施工中经常会出现的设备维修费用、安装费、折旧费用以及拆卸费用等等。 （2）可变费用；我们所说的可变费用，它主要是设备机上的动力燃料费用或者是人工的工资。 （3）租赁费用主要是临时需要的设备在管理中通过租赁的方式补充，获得设备的使用权，从而产生的租赁费用。 1.3工程设备的特点及现场设备情况 （1）设备数量多，专业性强 在工程项目建设中，设备来源主要分为调拨、自购和租赁三种形式，因为来源形式的差异，管理自然就会有区别.调拨设备的使用权在项目部，但所有权在集团或公司；自购设备按照金额，需上报公司或集团的，类似于调拨设备，不需要上报的，由项目部报备自行管理；租赁设备则完全按照现场施工需要，通过租赁的形式满足现场施工。因为线路里程较多，施工类别多样，因此现场需要的设备数量多，专业性较强。 （2）管理人员少、操作人员较多，管理难度相对较大 项目部受组织模式和人员成本的限制，通常真正的管理人员少，外聘或租赁自带的操作人员较多，管理的难度相对较大。项目部为了促进现场的专业化施工和便于管理，按照施工类别和里程等，成立的施工队伍较多，设备施工的队伍也较大。给项目部的设备管理带了较大的协调和管理难度。 2工程设备管理对成本控制的影响 （1）在现在的施工工程中，存在着一种严重现象，我们称之为“吃设备”。何为“吃设备”呢？就是不计成本滥用设备。为了加快工程完成，降低设备使用成本。不少项目设备超负荷运转，设备定期的维护和保养工作不能严格按照设备操作规范执行。导致工程没完成之前，大量设备磨损现象严重。导致设备在无形中被损害掉，带来了不必要的流失。由此一来，工程设备的管理工作就显得尤为重要了，做好管理监督工作，有效的协调好设备的使用，可以大大降低因设备损耗造成的经济损失，从而降低成本。 （2）我们需要注意的是工程设备管理引起的间接工程成本影响。设备管理从设备选型、操作手的选择和日常的维护管理开始，已经和工程的质量、工期和安全性密不可分了。合适的设备，良好的操作技术以及日常的人员培训、设备保养和管理等，均会影响工程的质量、工期和安全，从而导致间接工程成本的的增多或降低。 （3）工程设备使用效率的提高，可以大大的提高施工的进度，促进工程的按时完成；设备的管理水平影响着成本控制是否能够实现预期的目标，所以说做好设备管理工作和控制好成本控制是相辅相成的。 3优化工程设备管理，控制项目施工成本 3.1加强人员和设备的成本控制 依据《中国铁建股份有限公司设备管理制度》《中铁二十三局集团设备管理制度》《中铁二十三局集团第四工程有限公司管理制度》，结合项目现场施工环境，制定适合项目的设备管理办法。通过制度和办法的下发与学习，提高设备管理人员的理论水平，强化工程设备的系统化管理，从而加强现场设备相关人员及设备的管控，降低设备