医院无形资产管理办法.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院无形资产管理办法 医院无形资产管理办法 第一章 总则 为规范医院无形资产管理,提高资产利用效率和绩效,促进医院可持续发展,制定本办法。 第二章 无形资产定义和分类 第一条 无形资产定义:指具有经济价值、无形形态且非金融性质的资源,如专利、商标、著作权、技术秘密、商誉等。 第二条 无形资产分类: (一)专利:是指为保护发明创造而获得专门权利的一种无形资产。包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。 (二)商标:是指为区分商品或服务来源而在商品或服务上使用的标识、名称、图案等。 (三)著作权:是指作者对其创作的文学、艺术、科技作品所享有的权利。 (四)技术秘密:是指特定的技术信息、经验、实践、技巧等,对创新和生产有关的技术发明、方法、进程、设备及其他技术或商业招数的全部或部分信息。 (五)商誉:是指企业在社会中树立起来的声誉或信誉,是企业形象和品牌认知度的重要体现。 第三章 无形资产管理 第一条 无形资产管理主体:医院内设立“无形资产管理委员会”,以副院长为主任委员,各相关部门代表参加。 第二条 无形资产管理职责: (一)负责制定和完善无形资产管理制度和规章制度。 (二)对无形资产进行评估、登记、备案和统计,做好资料登记、归档、管理等工作。 (三)开发、转让、许可无形资产的使用权。 (四)对外商标注册和管理。 (五)维护知识产权。 第四章 无形资产评估 第一条 无形资产评估主体:医院应聘请注册知名评估机构对本院拥有的无形资产进行评估。 第二条 无形资产评估内容: (一)专利:根据专利证书、专利检索报告、技术说明等资料,评估专利的技术水平、市场前景、使用价值等。 (二)商标:根据商标注册证、商标国际分类、商标产品适用范围、品牌知名度等因素,评估商标价值。 (三)著作权:根据著作权登记证书、著作权内容、市场需求等因素,评估著作权价值。 (四)技术秘密:根据技术秘密文件、对技术门槛的检测、市场前景、技术竞争力等因素,评估技术秘密价值。 (五)商誉:根据企业活动历史、市场声誉、组织领导力、财务稳健性等因素,评估商誉价值。 第五章 无形资产转让和许可 第一条 无形资产转让: (一)对于已经申请注册、认定的无形资产,医院可以选择通过转让获得经济效益。 (二)转让无形资产前需经过评估和审批,转让过程需公开透明、合规合法。 (三)转让无形资产的收入按照医院财务制度进行管理和分配。 第二条 无形资产许可: (一)对于医院已经拥有的无形资产,在不影响本院正常运营的情况下,可以通过许可获得经济效益。 (二)许可无形资产前需经过评估和审批,许可过程需公开透明、合规合法。 (三)许可无形资产的收入按照医院财务制度进行管理和分配。 第六章 无形资产的维护 第一条 无形资产维护: (一)医院应定期进行无形资产的检查和确权,及时处理无形资产发生的纠纷或侵权行为。 (二)医院应建立无形资产保护机制,加强员工无形资产相关知识培训,建立保护体系。 (三)医院应加强知识产权保护,依法维护自身的知识产权。 第七章 附则 1、所涉及附件如下: (一)无形资产清单 (二)无形资产评估报告 (三)无形资产转让协议 (四)无形资产许可协议 (五)无形资产保护制度 2、所涉及的法律名词及注释: (一)《中华人民共和国专利法》 (二)《中华人民共和国商标法》 (三)《中华人民共和国著作权法》 (四)《中华人民共和国反不正当竞争法》 3、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法: (一)评估结果与预期目标不符,需重新评估或调整预期目标。 (二)转让或许可过程中,需要协商、调整合同条款。 (三)发现侵权行为时,需及时采取法律措施解决。

文档评论(0)

176****8341 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档