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招投标评分办法 一、编制目的 为了规范招标人对投标文件的评审工作，保证评审结果的公正、 合理、有效，根据《中华人民共和国招标投标法》及其实施细则、《 建设工程招标投标管理办法》等相关法律法规，结合本项目的实际情 况，编制了本评分办法。 二、评分原则 ●公开、公平、公正。招标人应当公开评分办法，并在评审过程 中保证各投标人的平等竞争，不得歧视或偏袒任何投标人。 ●合理、有效。招标人应当根据项目的特点和要求，合理确定评 分标准和方法，并确保评分结果能够反映投标人的综合实力和优劣。 ●客观、科学。招标人应当采用客观的评分指标和科学的评分方 式，避免主观臆断和随意性。 ●统一、一致。招标人应当统一使用本评分办法，并在评审过程 中保持一致性，不得随意更改或违反本评分办法。 三、评分内容 ●投标文件的初步审查。招标人对投标文件进行形式审查，判断 是否符合招标文件的要求，是否具备参与评审的资格。 ●投标文件的详细审查。招标人对投标文件进行技术和商务方面 的详细审查，根据评分指标和方法进行打分，并确定各投标人的得分 排名。 ●投标文件的综合评定。招标人根据各投标人的得分排名，综合 考虑其他因素，确定最佳投标人，并向其发出中标通知书。 四、评分指标 ●设计理念（占设计方案总分的10%）。设计理念应当符合项目的 功能和美学要求，体现投标人的创新能力和专业水平。 ●设计图纸（占设计方案总分的20%）。设计图纸应当完整、清晰 、规范，反映设计方案的具体内容和细节。 ●设计说明（占设计方案总分的10%）。设计说明应当简明扼要， 阐述设计方案的主要特点和优势。 ●施工组织（占施工方案总分的10%）。施工组织应当合理安排施 工进度、资源、质量、安全等管理事项，保证施工顺利进行。 ●施工方法（占施工方案总分的10%）。施工方法应当科学、先进 、可行，适应项目的特点和要求，提高施工效率和质量。 ●施工措施（占施工方案总分的10%）。施工措施应当具体、详细 、完备，涵盖项目的各个环节和方面，防止和解决施工中可能出现的 问题。 ●运营模式（占运营方案总分的10%）。运营模式应当符合项目的 性质和目标，体现投标人的运营理念和能力。 ●运营管理（占运营方案总分的10%）。运营管理应当制定合理的 运营策略、制度、流程等，保证项目的正常运行和持续发展。 ●运营效益（占运营方案总分的10%）。运营效益应当预测项目的 收入、支出、利润等经济指标，证明项目的可行性和盈利性。 ●投标报价（占商务条件总分的70%）。投标报价应当合理、透明 、竞争，反映投标人的成本控制和风险承担能力。 ●投标保证金（占商务条件总分的10%）。投标保证金应当按照招 标文件的要求，按时、足额、有效地缴纳，体现投标人的诚信和信用 。 ●投标有效期（占商务条件总分的10%）。投标有效期应当按照招 标文件的要求，不低于规定的最低限度，体现投标人的稳定和配合意 愿。 ●其他条件（占商务条件总分的10%）。其他条件包括投标人提供 的优惠、承诺、保障等，应当符合招标文件的要求，有利于项目的实 施和完成。 五、评分方法 ●投标文件的初步审查。招标人对投标文件进行形式审查，判断 是否符合招标文件的要求，是否具备参与评审的资格。对于不符合要 求或不具备资格的投标文件，招标人将予以退回或拒绝，并通知相关 投标人。对于符合要求且具备资格的投标文件，招标人将予以接受， 并通知相关投标人进入下一步评审。 ●投标文件的详细审查。招标人对投标文件进行技术和商务方面 的详细审查，根据评分指标和方法进行打分，并确定各投标人的得分 排名。具体步骤如下： ●技术方案打分。招标人根据技术方案评分指标，对每个子项进 行打分，采用百分制，满分为100分。每个子项的打分方法如下： ●设计方案打分。招标人根据设计方案评分指标，对每个内容进 行打分，采用百分制，满分为100分。每个内容的打分方法如下： ●设计理念打分。招标人根据设计理念评价指标，对每个指标进 行打分，采用百分制，满分为100分。每个指标的权重如下： ●功能性：30% ●美学性： ●美学性：30% ●创新性：40% ●设计图纸