岗位体系管理制度.docVIP

 中国网通集团岗位体系管理制度 内容 TOC \n 3-3 \t Heading 1,1,Heading 1A,1,Heading 2,2,Appendix Start,3 总述 2 岗位体系中有关概念的澄清 4 中国网通集团的岗位体系 10 省市分企业岗位管理流程 12 4．1 省市分企业岗位管理流程: 12 4．2 省市分企业岗位管理流程环节阐明 13 基准岗位体系的管理与维护 16 5．1 基准岗位体系定期管理与维护的流程 16 5．2 基准岗位体系定期管理与维护的流程环节阐明 17 5．3 基准岗位体系择机管理与维护的流程 19 5．4 基准岗位体系择机管理与维护的流程环节阐明 19 总述 1．建立岗位体系的目的和意义 构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目的的，其含义包括： 科学合理地规范和设置岗位； 建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分企业实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式； 在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。 建立全集团建立统一的岗位体系，其意义在于如下几种方面： 网通集团以岗位管理为基础的岗位体系，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础 健全的岗位管理体系，有助于变化单一的行政管理职务晋升方式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间 在全集团范围内建立可以反应岗位相对价值的岗位等级体系，将为建立统一、公平、与市场接轨的薪资体系奠定基础 统一、规范、明晰的岗位管理体系，将处理人才横向流动时岗位等级、称谓将怎样对应等问题，有助于建立合理机制加强员工流动、优化人才资源配 明确的岗位设置、清晰的岗位职责和岗位能力规定，有助于构建集团以“KPI”或“目的管理”为关键的业绩考核方案，以及系统的培训体系和培训方案 岗位体系等级的统一、构造的规范、称谓的一致，将会使各级机构的信息记录具有规范性和可比性，增进集团人力资源信息化建设 2．本制度的构造 本制度将从如下三个方面阐明岗位体系的管理流程、措施： 本制度将首先澄清岗位管理体系中波及到的若干概念，包括：岗位的定义和岗位设置的原则，岗位级别的含义，基准岗位、基准岗位职级、和基准岗位列表，网通集团的岗位等级体系，以及岗位序列。 省、市分企业对自身岗位的管理流程和操作环节，其中包括了对新增设置的岗位和岗位职级确实定、目前岗位的变更管理和岗位级别的调整、以及既有岗位的取消等情景下的管理措施与流程； 集团对基准岗位体系—集团统一管理岗位的模版，的维护，涵盖了定期对基准岗位体系进行的审阅、修整、和维护，以及伴随企业业务发展变化等状况的发生而导致的对基准岗位体系进行的择机性的调整与维护。 本制度合用于中国网通集团企业及其下属各级机构。 岗位体系中有关概念的澄清 1. 岗位 岗位是一组功能相近，复杂程度相近的具有明确目的产出的职责的组合，是组织中的最小功能单元，具有合理的工作饱满度。伴伴随工作流程的变化，职能的重组而变化。岗位是进行工作分工、考核鼓励、选拔晋升的基础。 岗位设置和界定的目的是有效的平衡三个重要要素：专业集中、专业层次一致、工作量饱满。并同步遵照如下五个重要原则： 因事设岗原则：按照企业各部门职责范围划定职位，而不应因人设岗；职位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 规范化原则：岗位的设置在反应运行模式的基础上，保持岗位名称及职责界定的规范性和在机构内部的统一性。 整分合原则：在企业组织整体规划下实现职位的明确分工，又在分工的基础上保证有效流程衔接性。 至少职位数原则：既考虑到最大程度地节省人力成本，又尽量缩短职位之间信息传递时间，减少“滤波”效应。 风险可控原则：在职责界定和任务划分时，遵照中国网通内控和风险管理的规定，保证有关准则的有效执行。 2. 岗位级别 岗位级别是一种岗位在企业岗位价值等级体系中的等级，岗位级别并不代表一种岗位的绝对价值，而是反应了岗位和组织中其他岗位的相对价值关系。岗位级别的高下取决于岗位对员工知识、技能的胜任规定，岗位所承担的职责大小，处理问题的复杂难易程度，以及岗位对组织的奉献大小。 大多数状况下，一种岗位级别对应一种薪酬范围，即一般所说的岗位级别等同于对应的薪酬级别。不过有时会出现岗位级别与任职者的薪酬级别有一定错位，这一般出目前岗位体系管理不够成熟的过渡时期。岗位管理体系的发展目的是岗位级别与薪酬级别的一致。 3. 基准岗位列表 基准岗位是指网通内部长期稳定并广泛存在，具有代表性，职责分工具有普遍性的经典岗位。 通过了省、市、县分企业的试点调研，提取了基准岗位的草稿，通过网通集团企业业务管理部门的审阅，根据业务管理部