对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.docxVIP

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理的认识 作为承包商，我们应该完全接受招标书中有关职责的规定，服从项目业主的指令。在施工过程中，我们应该严格遵守施工图纸和国家规范及有关施工操作规程，对于发现的图纸中的疑问应及时提交设计方或业主确认。同时，在提出“合理化建议”时，我们应该首先提出详细的书面方案，并经设计方、业主方同意后方才组织实施。在工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等方面，我们应该预先提交业主、监理工程师备案、审核，并认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，应按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。在施工中出现的问题，我们应该及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题时，我们应该共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。同时，我们还应该确保工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。 二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1、原则 我们应该以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待，以达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。 2、公司总经理负责协调 公司总经理应该负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部应该负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等应按要求保质保量按期满足施工现场的需要。 3、施工现场成立组织体系 在施工现场，应成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。同时，应及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。 4、实行现场例会制度 在施工现场，应实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。