园林工程施工与管理.pptxVIP

园林工程施工与管理; 园林工程施工管理 ;第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 ;第一节 园林建设工程施工管理概要;2、作用 保证项目按计划顺利完成,在施工全过程中落实施工方案; 保证园林设计意图的实现,体现园林艺术特征; 组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本; 及时发现问题,采取措施予以解决,保证工程质量; ;;二、主要内容;3、安全管理 建立相应的安全管理组织,拟定安全管理规范,落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节,杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入,获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制,确定先进合理的劳动定额,保障职工利益,明确施工责任。;三、施工准备工作的实施;四、竣工验收工作;第二节 园林工程施工现场管理;;二、园林工程施工总平面图的管理 ;1、认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素,不得随意更改。 2、在实际中发现有不符合现场的情况,提出修改意见,但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3、平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4、材料堆放、运输应有一定限制,幸免施工区混乱,形成文明、安全的施工环境。 5、平面图管理要注意灵活性、机动性。 6、平面图管理和高架作业管理一样,都必须重视生产安全。;三、施工过程中的检查工作;四、施工调度工作;网络图;施工调度(累计、取平);上图所示,网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个时期。其中A、B、c、为第一施工时期,但c工序能够在14天工期内任意7天完成,因此,时间上不太协和。另外,最早开工累积人数为12人,紧后工序仅需7天,若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧,后期过松地现象,因此需要进行调配 方法: 迟延c工序的开工日期,安排其从第7天开始,连续施工 7天。如此保持了劳动力的平衡,整个施工时期最多安排人数10人,最少时亦可用9人,从而取得合理优化。;第三节 园林工程的施工基层管理;一、园林工程施工作业计划的管理;(二)制定依据; (三)施工作业计划的编制程序 (1)单位(或公司)下达指标; (2)施工队依照指标进行全面调查研究后编出计划初稿; (3)初稿报送单位(或公司),单位进行总计划平衡; (4)施工队依照平衡后的计划重新调整作业计划,送公司审批; (5)月底可得审批的下月施工作业计划。;(四)编制内容和方法;;;;;;二、园林工程施工任务单的管理;; 施工任务单 第 施工队 组 任务书编号 工地名称 工程(工序)名称 签发时间 年 月 日 ;(三)施工任务单的贯彻执行;三、园林工程的技术管理;(一)技术管理的组成;;(三)技术管理的内容;2、建立技术责任制 落实领导任期技术责任制; 保持单位技术人员的相对稳定; 重视特别技术人员的任用。 3、加强技术管理法制工作 法律法规; 技术规范; 技术规程。 ;四、园林工程质量检验与评定;(二)质量检验和评定的分析;;五、园林工程的安全生产与事故处理;;感谢您的聆听！