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新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 1 1电力物资管理的重要性分析 2 2目前电力物资管理存在的问题 2 2.1尚未构建健全的采购运作机制 2 2.2采购价格管理在电力物资管理方面并不完善 3 3加强电力企业物资管控措施探讨 3 3.1进一步优化电力企业物资ERP系统应用 3 3.2以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设 3 3.3将电力企业库存管理进行规范 4 文2：新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 5 1 电力物资管理的问题探究 5 2 电力物资管理方面的优化思路 7 结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 文1：新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 引言 电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。能够将电力企业物资管理能力提高，管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。 1电力物资管理的重要性分析 自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也迅速加快，并获得了很好的成绩，符合了国民经济和社会现代化发展的需要。但是，随着中国改革的持续推进，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力行业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高有效性。在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的供应速度和使用性能在企业的生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注物资管理。 2目前电力物资管理存在的问题 2.1尚未构建健全的采购运作机制 在电力企业的实际生产经营中，物资采购管理过程中如何选择产品供应商，对物资管理工作产生重要影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，在招标采购过程中，需要全面比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。但是采购过程中，由于多方因素的影响，电力企业会存在单一来源采购的情况，不能在采购环节中全面落实采购询价机制，容易发生物资采购风险问题。还有部分电力企业在采购环节，还缺乏对供应商强有力的监督管理。这就导致在实际的物资管理工作中，不能对供应商进行合理的分类、分级管理，导致与供应商之间的合作关系不稳定，很大程度导致电力企业的物资采购运作机制的不健全，不利于电力企业物资管理的进一步发展。 2.2采购价格管理在电力物资管理方面并不完善 首先，采购价格管理尚未得到严格执行和实施。在许多电力企业中，缺乏符合企业实际情况的标准物料采购价格体系，因此在采购过程中，容易出现“混乱”，这主要归因于缺乏监督限制。另外，一些电力企业的物资采购分工不是很明确，物资部门经常出现多种功能，物资部门负责供应商管理，同时又负责采购，这将导致采购过程中出现漏洞，导致采购工作受到影响。其次，电力企业物资管理中的供应商管理体系不健全，缺乏供应商信息，也没有建立稳定的供应商合作平台，这种不完整的信息导致供应商提供产品质量得不到保障。这些在一定程度上说明了完善物资采购价格管理体系的必要性。 3加强电力企业物资管控措施探讨 3.1进一步优化电力企业物资ERP系统应用 对于ERP技术而言，在电力物资管理系统中的应用，可以针对采购、库存、供应商、合同签订等进行协调控制，及时发现电力物资管理问题，采用正确的措施解决问题，提升企业工作效率，改善生产模式。在采购管理工作中使用ERP技术，应全面的了解行业数据信息，将市场物资价格信息、质量信息等融入其中，在采购之前筛选最佳的信息，合理选择物资供应商，以便于对采购成本进行控制，节约资金。 3.2以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设 随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资提报、招标、供应、储存等各环节的详尽计划。并且因为在电力