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入转调离管理制度 入转调离管理制度 一、制度目的 根据公司人事管理制度及相关法律法规，规范公司员工入、转、调、离各类人事管理流程，保障公司正常运转及员工切实权益。 二、适用范围 公司所有在职员工均适用本制度。 三、入职管理 1、招聘方式：公司采取外部招聘、内部推荐两种方式进行招聘。 2、录用程序： （1）对应岗位设定岗位要求。 （2）招聘广告发布或内部推荐，进行简历初筛。 （3）面试（包括面试、笔试、考试等方式）。 （4）录用确认：公司人事部门确定人选并告知录用，签订劳动合同。 3、入职前准备： （1）员工资料：签订合同前需提供、学历证书、工作经历证明等相关资料。 （2）劳动合同：按照相应法律法规和公司制度要求，签订劳动合同。 4、试用期管理： （1）试用期内双方有权根据工作实际情况终止劳动合同。 （2）试用期满后公司能够根据员工表现对员工是否转正进行评估决定。 四、调动管理 1、公司有权将员工进行内部职务调动，根据员工的工作技能及岗位需要，进行岗位调整。 2、调动通知： （1）公司通知员工岗位调动相关事宜。 （2）员工对调动意见有异议，可向公司人事部门申请听证，公司人事部门将听取双方意见后作出处理决定，做出书面回复。 3、员工接受岗位调动，调动方案经过公司相关部门确认后执行。 4、岗位调动后，公司需对新调动岗位员工进行培训，确保员工能够顺利进行新工作。 五、离职管理 1、离职原因： （1）离职合同到期。 （2）双方协商一致解除劳动合同。 （3）员工因自身原因离职。 （4）公司因经济原因或业务变更需要减员。 2、主动离职的员工需在离职前一个月向公司提出书面申请。 3、离职手续： （1）员工须与公司签订离职相关协议，确保结算问题。 （2）员工需将公司内部资料归还。 （3）公司、员工就离职事宜做出相关记录。 六、附件 1、员工资料汇总表 2、员工调动表 3、员工离职表 七、法律名词及注释 《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，是我国劳动法律体系中的核心法律。 《人事管理制度》：企业规定人事管理流程及制度的指导文件，包括招聘、薪酬等管理范畴。 《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是我国劳动法律法规的总称。 八、执行过程中可能遇到的困难及解决办法 1、困难：员工在工作中表现不佳，但因一些不可控因素，公司没有及时调整员工岗位。 解决办法：公司需对员工工作表现问题进行及时评估，据此采取相应管理措施，避免其对公司产生负面影响。 2、困难：员工在岗位调整过程中产生工作、薪酬等不满。 解决办法：公司需诚挚地对待员工意见，重视员工看法，尊重员工权益。透明公开调动岗位细节，给予员工合理补偿，让员工认可公司的管理理念。