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各部门目标责任书 目标责任书 一、目标 为实现公司的战略目标，各部门制定了以下目标： 1.市场部 a)2019年一季度销售额达1,000万元，同比增长10%； b)2019年二季度启动两项新产品的销售，年底前实现销售额300万元； c)2019年上半年开展一次市场调查，深入了解客户需求，为新品牌推广提供有力支持。 2.研发部 a)2019年研发出两款新产品，并获得相关领域知识产权； b)2019年改进公司核心产品，提高其性能和质量，实现主要客户满意度85%； c)2019年组织一次技术交流会议，提高员工技术水平和团队合作能力。 3.生产部 a)2019年优化生产流程，降低成本5%； b)2019年实现月产量增长10%； c)2019年投入使用一项新生产线，提高产能。 4.财务部 a)2019年实现利润增长10%，并维持良好的资产负债比率； b)2019年配合市场部制定新产品预算，提高预算编制效率； c)2019年对部门内与税收有关的法律法规进行深入了解，确保公司合规经营。 二、责任 各部门领导负责制定并监督各自的部门目标的实现，同时要协调与其他部门的合作，确保公司整体目标的实现。 1.市场部 市场部负责制定市场调查方案，并深入了解客户需求，为新品牌的推广提供有力支持， 同时负责新产品的销售推广工作，制定销售计划，提高市场占有率。 2.研发部 研发部负责制定技术研发计划，研发新产品，并获得相关领域知识产权。 负责改进公司核心产品，提高其性能和质量，实现主要客户满意度85%。 3.生产部 生产部负责优化生产流程，降低成本5%。 负责实现月产量增长10%，并投入使用一项新生产线，提高产能。 4.财务部 财务部负责制定并执行公司财务计划。 负责合规经营，同时配合市场部制定新产品预算，提高预算编制效率。 三、时间表 根据各部门目标和责任，完成以下时间表： 1.市场部 a) 2019年2月 - 完成新品牌市场调查方案 b) 2019年3月 - 开展新产品销售推广 c) 2019年6月 - 完成新产品销售目标 2.研发部 a) 2019年3月 - 制定技术研发计划 b) 2019年6月 - 完成两款新产品的研发 c) 2019年12月 - 获得相关领域知识产权 3.生产部 a) 2019年4月 - 完成生产流程优化计划 b) 2019年7月 - 完成月产量增长10% c) 2019年11月 - 投入使用新生产线 4.财务部 a) 2019年6月 - 完成公司财务计划 b) 2019年8月 - 配合市场部制定新产品预算 c) 2019年11月 - 完成合规经营计划 四、附件 所涉及的附件如下： 1.市场调查方案 2.技术研发计划 3.生产流程优化计划 4.财务计划 五、法律名词及注释 所涉及的法律名词及注释如下： 1.知识产权：指专利、商标、版权、秘密、域名等一切知识产权。 2.合规经营：企业依法依规开展经营活动的过程和结果。 六、可能遇到的困难及解决办法 在实际执行过程中，可能会面临以下问题： 1.适应市场变化，及时调整销售策略。 2.技术研发中可能会遇到技术难题，要加强技术交流。 3.生产流程优化升级中，需要解决原有工人培训和新设备配置问题。 4.财务部要密切关注税务政策的变化，遵守相关规定。 以上困难的解决办法将在实际执行过程中及时制定。