积分考核管理制度.docxVIP

积分考核管理制度 积分考核管理制度 一、 总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高 管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。 二、 定义 员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评， 内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周 期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。 三、 适用范围 经理级、主管级（含）及以下一般员工 四、 培训项目 1、 职业素质培训 2、 营销技巧培训 3、 专业知识培训 4、 体能素质训练 5、 新员工入职培训 五、 培训形式 课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。 六、 考核内容 培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满 分10分。 1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理 并拟定下年度的培训计划下发。 2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部 门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计 划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。 七、培训积分考核方式 1 哈汇丽员工培训积分考核管理制度 文档密级：内部公开 1、 培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试 卷满分为100分。评卷人为当期讲师。 2、 参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰， 重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门 为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。 3、 内训授课 各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量 的业务培训。积分：2分，此为经理级加分项， （1） 管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授 课。每次培训时间应不低于1课时。 （2） 培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训 前编写培训提纲。 （3） 培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。 （4） 培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情2 况 （5） 原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。（6）无下属的管理 人员不参与此项内容的积分考核。4、读书自学 除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管 理人员自学书目，按2分进行累计。（此为员工加分项） （1）学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。（2） 验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突 出，理论联系实际，不少于500字。 （3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流 人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积分。 5、 体能素质训练 为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综合办就 爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进行 6、 新员工入职培训 （1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职 一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职 守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并对新员工安排导 师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职 3 心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考 八、 积分管理 1、 每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案，次月 第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。 4 2、 员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。3、 培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励积分。 九、 积分要求 十、积分应用 1、 月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任力考 核的重要标准。 2、 培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。3、 年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积分要求的， 予以通报批评。年度考评分数低于积分要求60%以下的，准予辞退处理。 4、培训积分达到110分以上的，给予价值200元的学习资料费用奖励。 5 5、本制度自下发之日起开始执行，次制度最终解释权归综合办所有 综合办 2015年12月31日 6 编辑部积分考核制度2016-04-25 10:14 | #2楼 为了保证编辑部各项工作的顺利进行，调动成员的工作积极性，增强团队的 凝聚力，提高工作效率，督促成员务实、高效的完成工作，现制定热地编辑部积分 考核制度。该制度坚公正、公平、公开的原则，编辑部主任及组员必须严格要求自 己，遵守制度，不偏