塑胶公司供应部目标责任制考核标准.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司供应部目标责任制考核标准 供应部经理 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 各制造部 供货及时 100% 每发生1次停工待原材料扣20分 15% 2 副总 上级交办事项完成度 100% 每延误1次扣30分 15% 3 行政部 品质系统执行度 95分以上 每降1分扣5分 4% 4 品管部 来料合格批次率 80% 每降1%扣10分 5% 5 财务部 盘点按时完成 100% 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 11% 6 财务部 材料库呆货率 1% 每增加0.5%扣10分 10% 7 财务部 盘点准确率 98% 每低于1%扣20分 15% 8 副总经理 本部成员业绩状况 95% 每位平均达标状况低于95%，每降低1%扣20分 10% 9 副总经理 考核本部成员工作业绩真实性 100% 发现1项考核不真实，扣100分；另扣基本工资200元 15% 外购员 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 供应部经理 品质系统执行度 100% 每内审记一缺点扣20分；每外审记一缺点扣50分 10% 2 供应部经理 供货及时 98% 每低于1%扣20分 20% 3 供应部经理 供货合格率 95% 每减少1%加扣20分 20% 4 供应部