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管理学职权配置 * * 第一页，共十二页，2022年，8月28日 计划实施 第十一章 沟 通 第九章 领 导 第十章 激 励 计划制定 第十三章 管理前沿专题 第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法 第一章 管理与管理学 第二章 管理环境 管理学结构 管理总论 管理过程 管理发展 第十二章 控 制 第七章 组 织 第八章 职权配置 第五章 决策制定 第六章 计划制定 * * 第二页，共十二页，2022年，8月28日 一、职权(Authority)类型 职权是指管理职位所固有的一种权力，是组织紧密结合的粘合剂，与权力不同 1、直线职权(Line authority)：管理者所拥有的直接指挥下级的权力，与组织中的等级链相联系，是组织中一种最基本、最重要的职权 第一节：职权的类型及其关系 * * 第三页，共十二页，2022年，8月28日 2、参谋职权(Staff authority)：组织成员或部门所拥有的提出建议的权力，没有指挥权，不能向下级发布命令。组织中的所有成员或部门都有这种权力，但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员所拥有的 权力。 3、职能职权：某一部门或人员被授予的原属于直线主管人员的那部分权力 职权的类型 * * 第四页，共十二页，2022年，8月28日 二、职权间的关系 直线职