组织职能第四节组织变革.pptVIP

（优选）组织职能第四节组织变革 当前第1页\共有25页\编于星期四\7点 组织变革的必要性 国内外科学技术正在以空前的速度向前发展； 随着我国加入WTO国内外的市场竞争更加激烈； 企业的体制、用工制度和分配制度在改变； 企业必须承担更多的社会责任。 当前第2页\共有25页\编于星期四\7点 组织变革的信号 西方学者西斯克（）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆。 组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时机； 组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； 组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁； 组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等等，这些都说明组织的停滞。 当前第3页\共有25页\编于星期四\7点 组织变革公式 美国研究者格莱彻尔认为只看到了组织变革的需要还不够，还需要辨别需要变革的程度，才能下狠心是否真正变革。 C=(abd)x C指变革； a指对组织现状不满的程度； b指对组织变革后可能达到的情况的把握； d指组织变革实现的措施； x指变革需要花费的代价。 当前第4页\共有25页\编于星期四\7点 我国企业组织变革征兆 组织内部官僚主义盛行，直接影响组织目标的实现； 组织内部涣散，组织成员情绪低落，贪图安逸； 工作效率低，人浮于事严重； 组织内部奖惩部不分明，吃“大锅饭”； 组织