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中小型规模企业绩效管理的问题及对策 管理制度不完善。在执行绩效管理过程中,基层对绩效管理的基础保 在目前的情况下，绩效管理对于许多中型企业的发展具有重要影响和意义。然而，许多公司在实施绩效管理等相关工作时，经常会出现管理制度不完善、管理不完善、管理不充分等问题。为了可以有效地解决这些问题,企业内部的相关工作人员对绩效管理制度进行了相应的优化和改善,这也是笔者将要详细进行论述的主体内容,希望这些意见和建议可以为相关人员提供一些理论参考。 一、 问题 (一) 管理制度不完善。在实际的应用过程中,各 现阶段我国市场上有很多中小型企业都将重点放在扩展市场、增加交易量的工作任务上,反而忽略了对人力资源的管理力度。企业所制定的管理制度不仅不符合企业的发展目标,同时还在实际的应用过程中存在很多的问题。具体体现在以下几点:第一,管理制度不够完善,没有起到真正意义上的管理效果,缺乏一定的强制性和约束力;第二,管理制度没有得到确切地落实,很多管理制度在实际实施过程中还停留在形式的层面上,没有达到理想的管理效果。 (二) 专业的管理团队缺乏 中小型规模的企业所聘请的员工数量与一些大规模企业相比存在较大的劣势,因此很多中小型规模企业便忽略了绩效管理工作的重要性,缺乏专业的管理团队来完成相应的绩效管理工作。长此以往陷入了一种恶性循环,绩效管理水平越低越容易阻碍该企业的运营和发展,也就不能有效地激发起员工们工作的积极性,这种情况在很多中小型规模企业中非常常见。 (三) 中小型企业绩效管理现状描述基于市场数据结果 处理上述我们所提到的管理制度和管理水平的问题之外,影响企业发展的重要因素还有绩效管理的方式问题,根据市场相关数据信息调查结果我们可以得知,目前绝大多数中小型企业的绩效管理方式过于陈旧,已经不能顺应时代的发展,从而导致很多企业都出现绩效管理问题。甚至有一些发展相对落后的地区企业仍然在使用低效率的人力管理方式,这与一些使用先进的网络技术进行绩效管理的企业之间存在巨大的差异性。 二、 改善措施 (一) 完善管理制度,提高管理制度的约束力 为了可以有效地提高中小型规模企业的人力资源管理效率,企业内部相关的工作人员需要先根据自身企业的实际运营情况有针对性地完善原有的管理制度,制定符合企业发展规划要求的管理制度,并且将该制度进行贯彻落实。对于一些违反管理制度的员工采取相应的惩罚措施,通过这种方式来有效地提高管理制度的约束力。与此同时,工作人员还应当根据该企业以往的管理经验对管理制度中的一些细节问题进行完善,从而进一步提高该管理制度的适用性。 (二) 加强企业管理人员考核管理 企业内部的高层管理人员想要提高绩效管理工作的综合水平,可以将以下几项措施作为切入点:第一,建立竞争机制。工作人员可以针对该企业的实际情况制定规范的考核体系来提高企业管理人员工作的积极性,这样有利于帮助该企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地;第二,聘用专业人才,中小型规模的企业在选拔人才时需要考虑其综合素质,通过聘用一些专业型人才来有效地提高该企业未来发展的潜力;第三,组织专业培训,工作人员可以每隔一段时间便组织企业内部的绩效管理人员进行专业课程内容的培训,并且定期对他们的专业管理能力进行测评,这样可以在较短的时间内大幅度提升管理人员的专业管理水平。 (三) 重视人力资源绩效管理数据的上传,提高企业内部领导的主观能力 为了可以更好地辅助企业完成相应的绩效管理工作,管理人员可以采取以下措施:第一,引进先进的信息技术,并且通过这些技术来进行自动化的绩效管理。以该企业为主体建立独立的数据信息平台,所有人力资源在工作过程中所产生的数据信息都需要及时地上传到该数据平台当中去。通过这种方式不仅可以显著地提高企业内部绩效管理的效率和质量,同时还可以有效地激发全体员工工作的积极性,有利于推动该企业的持续稳定发展;第二,企业内部高层需要充分地认识到绩效管理工作的重要性,并且根据不同员工的绩效来制定相应的奖惩政策,并且将绩效管理所得出的结果作为薪酬评定和职称评定的重要参考依据;第三,为了能够更好地落实绩效管理政策,相关工作人员需要秉承公正、公开的基本原则,对企业内部全体员工都实行统一的绩效管理制度,通过这种方式可以有效地加强绩效管理的最终效果。 (四) 绩效管理制度不与实际情况相差 有些中小型企业在实施绩效管理制度的过程中缺乏对基层员工的实际考察,导致企业所制定的绩效管理制度与实际情况相差太大。企业内部工作人员需要定期组织全体员工开展一些交流活动,对于在日常工作中所遇到的一些实际问题进行相互沟通和解决,从而早日实现该企业的和谐稳定发展。 对管理绩效管理工作的反思 总而言之,虽然现阶段国内的一些中小型规模企业在执行绩效管理等相关工作时仍然存在一些问题,但是相信在相关人员对企业绩效管理模式的不断改进下,这些企