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医疗(yīliáo)质量平安(píng ān)管理工作方案(fāng àn) 医疗(yīliáo)质量平安(píng ān)管理工作方案 2022 年医疗质量平安管理工作方案 为切实加强医疗质量平安管理，逐步提高医疗质量，确保医疗平安，根据 我院《医疗质量与平安管理和持续改良方案〔修订〕》制定2022 年医疗质量 平安工作方案。 一、医疗质量平安监控 1、提高每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结，对影响医疗质 量平安的因素与环节予以分析，并制定相应改良措施，确保医疗质量控制指标 在目标范围内。 2、医务科会同相关领导定期深入临床、医技科室检查医疗工作质量，对 工作环节中存在的缺乏与质量缺陷予以及时纠正，必要时召开专门会议研究解 决问题。 3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结 医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效 的改良措施。 二、医疗文书质量 1、每月对归档病案予以审核、分析，及时纠正病案质量缺陷，完善措 施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中。 2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对辅助检查报告单质量、处方合 第 1 页 共 4 页 格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中。 3、积极强化院科两级质量管理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文 书环节质量的卡控。三、落实医疗工作制度 1、年内将开展质量平安意识教育，重点考核15 项医疗核心制度落实情 况，对重点岗位和重点环节予以重点检查。 2、医务科将对未履行好工作职责，未按照要求执行制度的科室予以相应 的处分，对存在的质量缺陷提交相关委员会研究解决。 3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以经常性的检查与考 核。 医务科 2022 年2 月27 日 扩展阅读： 某某院医疗质量管理工作方案 2022 年医疗质量、医疗平安管理工作方案 我院要坚持以病人为中心的效劳理念，以提高医疗效劳质量为主题，把追 求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系为 目的。特制定以下工作方案： 1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗效劳质量。医疗质量管理是医院 管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线， 在加强医疗质量内涵建设的根底上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医 疗平安隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医 第 2 页 共 4 页 疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，标准诊疗行为，坚持首诊负责制、 三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识， 注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者 对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写 按《病历书写标准》和评分标准执行，处方书写按《处方管理方法》和处方评 价执行。 2、优化医疗效劳流程，方便患者就医，进一步提高医疗效劳质量，保障 医疗平安。认真落实患者十项平安目标。科室效劳标识标准、清楚、醒目、易 懂。坚持以病人为中心，优化医疗流程，方便患者就医。增强效劳意识，优化 就医环境，努力为患者提供温馨便捷、优质的医疗效劳。 3、实施医疗质量、医疗平安教育。加强全院医务人员的素质教育使医院 全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；需要强烈的责任感、事业 心、同情心；树立牢固的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质效劳 和医疗平安工作，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超 的良好气氛。 4、建立完善的质量平安管理体系，标准医疗行为。建立符合医院实际的 质量管理体系，医院院长为第一责任人、副院长、医务部和各临床科室为成员 的质量平安管理，质量平安控制考核领导小组，负责全院质量平安管理工作。 使医院形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时 时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与 月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。 “抓三基〞、 第 3 页 共 4 页 “促三严〞、落实 “三级医师〞查房制