战略评价方法及选择.pptxVIP

第九章 战略评价方法与战略选择过程?主要教学内容：几种战略评价方法；战略选择过程? 教学重点、难点：行业吸引力—竞争能力分析法 ，PIMS分析、战略选择过程第七章竞争战略选择1 第一节 战略的适用性评价一、战略逻辑评价战略逻辑评价主要是将特定的战略选择与企业面临的市场状况以及企业的相对战略能力相匹配，目的在于建立一种关于为什么某种类型的战略会提高企业竞争优势的基本理论。1.增长率—市场占有率矩阵法(BCG矩阵）高业务明星瘦狗 金牛问题（幼童）增长率低低 市场占有率（相对竞争地位） 高? BCG矩阵的缺陷：简单化、忽视较小的竞争者、市场增长率最高不一定最好。第七章竞争战略选择2 2.行业吸引力—竞争能力评价法领导 努力 问号（100%）（发展） （资源投入） （区分）有吸引力领导 监管衰落一般（维持为主） （榨取） （分步撤退）（0）现金供应者 衰落 无希望无吸引力(-100%）（维持）（尽快撤退） （果断撤退）一般（0） 弱（-100%)强（100%）?第七章竞争战略选择3 3.产品—市场生命周期分析法竞 争 地 位强一般弱引进 迅速扩大规模发展 改善地位或退出成本领先，同时差别化榨取 业务转移或分步撤退发展维持 分步撤退 转移或撤退榨取 撤退 放弃成熟衰退第七章竞争战略选择4 个案：华晨为何选中B级车? 有预测说，2005年-2010年，中国将迎来家庭轿车的购车高峰；在许多企业看好家庭轿车，一批A级、A0级新车型陆续下线的今天，华晨集团却推出B级轿车，这是在经过科学的调查和分析后做出的战略选择吗？第七章竞争战略选择5 ? 1.行业吸引力评价（1）市场容量 ：GNP-MI曲线，有些吸引人（2）购买能力：RR值值，面对工薪阶层的家庭轿车不会看好（3）行业内竞争结构：有些吸引人? 2.企业竞争能力分析（1）生产能力 ：有些竞争力（2）研究与开发：一般（3）融资能力：有些竞争力第七章竞争战略选择6 二、研究证据——PIMS分析对企业来说，战略调整的目的是保持或改进经营状况，因此，这里要分析战略选择与企业经营状况的关系并提供一些研究证据。剑桥战略规划研究所进行的市场战略对利润的影响研究（Profit Impact of MarketStrategy,简称 PIMS）, 其结论对于我国企业进行战略管理是非常有参考价值的。第七章竞争战略选择7 ? 1.投资强度? 投资强度越高，投资回报率就越低，对产能利用率的压力也就越大。如果在高投资强度同时，企业的市场地位较弱，则该企业会面临灾难。? 可以通过以下措施来降低投资强度对利润的影响：集中于特定的细分市场；扩大产品线宽度；提高设备生产能力的利用率；开发在功能上具有灵活性的设备；尽可能租赁设备而不购买。第七章竞争战略选择8 2.生产率可以用每个员工的增加值表示。生产率越高，业务利润也越大，这是因为，生产率可以缓和或降低投资强度对利润的影响。3.市场地位高市场份额对利润有正向影响。市场地位较弱的企业 可以采取追随性战略，即将研究开发支出降到最低，避免费用较高的营销方式，充分利用产能，谨慎地对待纵向一体化投资等。第七章竞争战略选择9 4.市场增长率市场增长率与市场占有率共同对现金流量的影响高70%低 7%5-13-5（幼童）-2? 市场? 增长60% （明星）7率 低72-1（金牛）0%（跑狗）??市场占有率第七章竞争战略选择10 5.产品或服务的质量? 产品质量与市场占有率共同对投资回报率的影响?低 6%36%高? 低121017? 26%? 63%172917292637???高相对产品质量第七章竞争战略选择11 6.革新或差异化???革新与市场地位共同对投资收益的影响低 1.3%3.7% 高低26%63%高1712204????1427103030RD/销售额第七章竞争战略选择12 第二节 战略的可行性评价? 一、投资收益评价? 1.净现值法?n CFt?NPV= Σ -I0?t=1 (1+k)tNPV——净现值CF t期的现金流入t —资金成本率K——t —期数? Ｉ0—投资支出第七章竞争战略选择13 例如：有一投资项目，投资10000元，以后三年可顺次得到3000元，5000元，4000元的收入。假定投资者要求的最低报酬率为15%，其净现值为：? NPV=[3000÷(1+15%)+5000÷(1+15%)2+4000 ÷(1+15%)3]-10000=-978元应否决。第七章竞争战略选择14 2.净现值率法（也称利润指数法）n CFt???PI= Σt=1 (1+k)tPI1 时，方案可以接受 ；小于1，应否决。÷I0? 3.内部收益率法???n CFtI0= Σt=1 (1+r)t第七章竞争战略选择15 ? 例如，一个投资项目需要投资10000元，预计今后三年内每年可收入4000元，5