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2021管理评审报告2021管理评审报告范本 2021年管理评审报告 管理评审的主要内容是对组织的管理体系进行评价，包括现状、适宜性、充分性和有效性，以及方针和目标的贯彻落实情况。下面是2021年的管理评审报告，欢迎阅读！ 一、会议概况 时间：2021年某月某日 地点：公司会议室 主持人：王亚军 参加会议人员：详见签到表 二、评审的目的 本次管理评审旨在对公司的QHSE管理体系及管理活动进行评价，确保其适宜、充分、有效，并实现公司的管理方针和目标。 三、评审的内容 1、对QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，以满足QHSE管理方针、QHSE管理目标和指标的要求。 2、对QHSE管理体系是否符合ISO9001:2021、ISO14000、GB/T28001标准的要求进行评价，以确定其符合性、充分性和适宜性。 3、对产品是否满足需求和技术改进情况进行评价。 4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评价。 四、会议的主要议程 1、刘新华副总经理汇报管理评审会议的准备情况。 2、各部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。 3、王亚军总经理对QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价，并提出改进建议。 五、会议评审结果 1、运行概况 自公司QHSE管理体系文件于某年某月某日发布以来，各部门人员认真学习了管理体系程序文件，使全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，并按要求行使本岗位的职责。经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的、充分的，并没有发生与方针、目标相悖的情况。QHSE体系运行基本正常。 2、方针贯彻及目标的实现情况 公司的管理方针和管理目标得到了有效贯彻和实现，各项指标均达到或超过预期目标。同时，各部门也提出了改进建议，为进一步完善管理体系提供了有益的参考。 我们公司的质量、职业健康安全和环境管理方针是“创新管理，规范运作，满足顾客需求；以人为本，保障健康安全；遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”。这个方针基本上能够体现管理思想和管理原则，符合公司行业特点和行业现状。通过执行QHSE方针，我们能够稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品，符合公司的行业特点和实际情况。我们认为，目前公司的QHSE方针不需要修订，可以继续执行。 为确保总目标的实现，公司根据QHSE方针及实际情况制定了QHSE总目标值，并对总目标进行了分解，各部门均有自己的分目标值。公司按月考核各部门目标实现情况，公司的年度总目标实现情况如下：客户满意度为99.3%，超过90%的目标值；重大设备设施事故为零；重大货运质量事故为零；货物破损率为0.16‰，低于5‰的目标值；设备完好率为98%；特殊工种持证上岗率100%；客户投诉处理及时、规范，投诉反馈率100%。可以看出，公司确定的QHSE目标基本得到实现，由此也可以说明我公司建立的QHSE管理体系的运行是有效的。各部门所确定的分目标基本可行，能满足实际要求，目前暂时不需要修订。 为了评价公司QHSE管理体系的符合性和有效性，公司于今年4月份组织了内部管理体系审核。本次内审采用了全面审核的办法进行，审核范围包括QHSE管理手册覆盖的所有单位（包括最高管理层）。公司领导与接受审核的部室、分公司领导均给予了高度的重视和支持。各单位、部室选派了内审员组成了审核组。审核员们本着严谨、细致、求实的工作作风，按审核计划编制检查表，坚持“公平、公正、客观”的原则寻找客观证据，使审核工作得以顺利开展，按计划完成了全部审核任务。 在质量管理体系的实施过程中，公司资管各部门严格按照《设备设施管理控制程序》的要求执行，并完成了18台设备的选型、技术规格书确定、安装调试和交付使用，并在ERP系统中建立了固定资产台账。同时，我们通过完善ERP流程，形成了设备设施维修、保养的闭环管理，并制定了年度检定计划和月度检定计划，完善了计量器具台账。在物资采购管理方面，我们严格执行《采购控制程序》，从计划审核、合同签订、采购实施、领料管理、库存管理到使用质量评价，保障了生产、检维修活动的物资供应。 通过对设备设施管理的有效控制，我们确保了公司大小设备设施的完好，设备完好率达到了98%以上，为公司生产任务的完成提供了物质基础。 二、人力资源配置情况 公司的人力资源配置基本能满足公司生产经营需要，但随着公司人员年龄结构老化趋势，我们加大了复合人才的培养力度，做到一岗多能，引进各种专业人员。同时，我们继续做好项目外包工作，确保公司人力资源结构持续、改进，满足公司持续发展的需要。 三、员工培训情况及有效性 自体系运行以来，公司制订了培训计划，并按计划组织实施，包括QHSE知识培训、新员工入厂培训、