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项目管理年度工作总结(个人总结) 工作总结（2019年度） 在指挥部领导的大力支持下，以及XX工程项目的管理及工作人员的辛勤工作，我们取得了不错的成绩。现将2019年度项目工作总结如下： 一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。这使得工程的管理工作有条不紊、健康地运行。同时，也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性和责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。 二、年度主要工作 1、安全、文明施工管理 （1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。我们制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员进行安全教育和考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到了100%。 （2）在文明施工方面，我们制定了现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体人员的努力，我们顺利实现了重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内的安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2019年度里，我们严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。我们制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程。我们遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。在施工中，我们对出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。我们还提前对施工作业人员进行技术交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。 3、现场施工 在2019年度里，我们完善了相关管理制度，落实了计划管理。先后顺利通过了多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中，我们严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，我们严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。我们还对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、成本控制、材料管理 （删除此段落） （小幅度改写已完成） 管理。 项目将继续加强技术质量管理，严格按照技术规范要求进行施工，并加大对施工过程中技术问题的解决力度，确保工程质量达到高标准、高规范、高要求。 3、现场施工管理。 针对现场施工场地狭窄、工程繁杂、施工单位过多等情况，项目将进一步加强现场施工管理，合理划分施工流水段，优化施工方案，提高施工效率，确保工期进度。 4、成本控制管理。 项目将继续严格执行成本控制计划及材料管理办法，加强材料管理，避免浪费，最大限度地控制成本，确保项目顺利完成。 总之，我项目将继续坚持以质量为核心，以安全为前提，以效益为目标，全面深入开展各项管理工作，确保项目高质量、高效率、高水平的完成。