集团企业财务体系管控手册.pptVIP

企业财务体系管控;*;一、集团财务管控简介;一、集团财务管控简介;集团下属分、子公司财务管理各自为政;*;二、企业集团分散型财务管理存在的问题 ;二、企业集团分散型财务管理存在的问题 ;*;三、集团财务管控的重要性;*;六、集团管控思路及各部门工作核心;战略管控 财务管控 人力资源管控; 财务型管控模式是一种高度分权的集团管控模式，即集团公司总部只负责集团公司的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。各下属分子公司在经营开展方案和预算的制订及实施过程中享有高度的自主权，整体工作方案及方案执行情况定期报集团公司总部审核备案即可。集团管控的关注点聚焦财务和投资运营等两大竞争战略的实际执行状况方面。;1、人力资源管理的核心工作 2、采购管理的核心工作 3、行政管理的核心工作 4、营销管理的核心工作 5、研发管理的核心工作 6、生产管理的核心工作;*;八、集团总部职能定位;八、集团总部职能定位;八、集团总部职能定位;*;阶段1 计分员;集团财务管控原那么;;;财务规划;集团财务管控功能;世界一流的财务组织具有以下显著的特征;*;集团企业财务管控人员的安排;; 不仅应该“要具备出众的专业技能，更应该是一个高起点、高要求、高标准的设计师〞，“对企业动态保持高度的敏感和极大的关注〞，以及“要求财务管理者应该具有坚韧的精神，面对困难一往无前〞，“有深刻的洞察力、卓越的管理艺术和勇担大任的领袖胆识〞，“具备超前的意识，把握科技以及信息进步的趋势，并且对先进的企业动态保持高度的敏感和极大的关注〞等; 1、深厚的专业知识； 　　2、十全方位的学识； 　　3、出色的管理能力； 　　4、良好的公共关系； 　　5、高超的谈判技巧； 　　6、传统的职业道德； 　　7、敬业乐群的精神。;*;观念落后,知识陈旧的人 技能单一 八小时之外不学习的人;对新生事物反响迟钝的人 靠个人能力单打独斗的人 情商低下的人;7、心理脆弱容易受伤害的人 8、目光短浅的人;　 一个企业财务管理者具备了七个一，对企业加强经济核算，提升财务管理，促进企业??理水平的提高具有至高无上推动作用，对标准会计根底工作，财务工作达标，乃至升级创优可迎刃而解。 ;;沟通 人们分享信息、思想和情感的过程。 管理沟通 为到达管理目的进行的沟通; 有调查显示：30%的财务人员不知道或完全不知道如何采用沟通技巧，82.5%财务人员对沟通方式根本不了解，80%的与业务部门的纠纷由于沟通不良或沟通障碍导致 。 ;提高沟通素质的途径与技巧 聆听与确认 询问 说话 答复 ;良好的时间管理素质 “时间管理〞所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间〞，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理〞。 ;; 1 、清楚明确确实定问题;重视细节； 学习流程 强化专业知识； 敢于承担责任； 现时、现物、现场； 关注结果。;*;财务系统组织结构与职能定位;;财务负责人权责管理;系统垂直化管理模式 ;*;1、建立以区域及大型公司为主体的集中总帐中心 2、建立统一的内部结算中心 3、建立资本运营监控中心 4、建立税务管理中心;;;集团财务体系;数据管理;财务管理部;资金结算中心;会计管理部;;;*;资金控制 预算控制 集团财务流程控制 集团风险预警控制 其他管控方式;;资金业务;收款业务处理;集团预算控制;集团预算控制流程;整合的全面预算流程是贯穿集团业绩管理的主线，其中，集成平衡的方案体系、指标和目标设定体系、业绩分析体系、以及考核与鼓励机制是四个关键。年度与季度流程的准确划分能够有效地实现中长期规划和短期方案的结合，紧密跟随市场环境和内部资源的变化，保证预算的资源平衡作用和方案的业务指导作用。;集团财务风险、集团财务危机;;政 策;集团财务管控风险预警控制;集团财务管控绩效管理;;;合并报表;;财务分析;财务分析;策略;财务流程分类;流程的再设计。 要求将需求与问题紧密结合所进行的业务流程再造。主要包括6个方面的内容： 1〕统一标准根底设置 2〕建立集中管理系统。 3〕强化系统处理能力。 4〕实现在线财务网。 5〕减少审批程序、强化控制体系。 6〕建立有效的信息反响机制。;;审计需求; 谢谢！企业财务体系管控;*;一、集团财务管控简介;一、集团财务管控简介;集团下属分、子公司财务管理各自为政;*;二、企业集团分散型财务管理存在的问题 ;二、企业集团分散型财务管理存在的问题 ;*;三、集团财务管控的重要性;*;六、集团管控思路及各部门工作核心;战略管控 财务管控 人力资源管控; 财务型管控模式是一种高度分权的集团管控模式，即集团公司总部只负