绩效评价的方法.pptVIP

;绩效评价的方法;一、相对评价——比较法;1.排序法（排列法、排队法、排名法）;排序法的优、缺点;2.配对比较法（平行比较法、一一对比法、成对比较法）;3.人物比较法（标准人物比较法）;4.强制分配法;二、量表法;1、图表尺度量表法：最简单且应用最广泛的绩效评价技术之一，它在图尺度的基础上使用非定义式的评价。;.2、等级择一法：等级择一法原理与图示量表法完全相同，只是在规定评价尺度时没有使用图示，而是采用了一些有等级含义的短语来表示;3.行为锚定量表法;行为锚定量表法:对宿舍老师的评价;4.综合尺度量表法;综合尺度量表法举例一;综合尺度量表法举例二;综合尺度量表法的优缺点;5.混合标准量表法;混合标准量表的基本设计步骤;混合标准量表法;6.行为观察量表法;行为观察量表法;三、目标管理法;四、描述法;1.能力记录法;工作能力观察记录卡;2.工作业绩记录法;工作业绩记录卡;3.态度记录法;工作态度观察记录卡;能力记录法和态度记录法的补充;4.指导记录法;指导记录表;5.等级鉴定法;员工姓名;6.关键事件法;6.关键事件法;各种绩效评价方法的比较和选择;各种绩效评价方法的比较和选择;注意： 任何方法都是为内容服务的，我们不必照搬照套某一企业的成功方法，而应针对本企业特殊性，实事求是，探索出适合本企业的具可操作性的方法；那种为追求形式的完美而忽视实效性的做法，是大错特