绩效评价第三组.pptVIP

绩效评价;什么是绩效评价？;国有企业人力资源管理现状;案例;到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。 L先生对绩效考核不胜了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。 于是，L先生便在“工作”一栏里，将自己一个月里所作的事情做了个简要的小结，并将自己完成的不错的工作列在前面。在“自评”一栏里面有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次供选择。;由于公司产品质量一直上不去，L先生担心考核结果对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因”一栏，L先生填写了“物料部进料质量太差，生产时间太紧张”。 L先生填好后将考核表交主管自己部门的副总经理B先生。 B先生因为日常工作已经非常繁琐，认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导评”一栏对所有下属都千篇一律的写上“同意自评意见”。;然后B先生再将考核表转给人力资源部经理G女士。 G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，而财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”。 G女士也不知道责任究竟出在哪里,况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。;最后，G女士对绩效考核表只是做了简要汇总之后就整齐的把绩效考核资料归档