精细化管理——集中采购的好处.docxVIP

精细化管理一一集中采购管理案例 一、 案例背景 我国在相当一段时间内，房地产市场发展迅猛，一些建筑工程公司规模也逐 渐扩大，每年完成工程项目施工产值成倍增长。但由于近几年国家宏观调控力度 增强，建筑市场竞争日趋激烈，大部分工程项目均是低价中标，建筑施工单位风 险日益增大，相当一部份企业都是微利经营，市场形势严峻。 多年的建筑施工经验，大家都知道：建筑施工以其造价高，施工周期长，配 合单位复杂，材料品种多、人工使用量大，租赁材料、人员、各种机械进出场频 率高的特点，而且材料在整个工程中又占成本的主导地位。项目部的成本控制有 着或多或少甚至是“一两拨千斤”的责任。 二、 采购难题 分散采购机制存在明显弊端。各个项目各自采购，需求量比较分散，不能形 成批量效应，造成价格居高不下，影响采购成本的下降；并且各个项目的付款结 算存在较大差异，导致同种物资在各项目与各个供应商供货价格不一样，资金好 付款好的项目供货就比较好，价格也比较低，而资金差付款不好的项目则供货比 较差，而且价格还比较高。 传统物资采购集中度较低，由各个项目进行的分散采购无法形成规模效应， 而且在采购过程中一般透明度较低，暗箱操作、商业贿赂的可能性很大。由于分 散采购相互制约性较差，不容易暴露矛盾，容易导致腐败现象等问题。分散采购 导致各个项目采购机构重复设置，不但浪费人力资源，而且由于专业采购人员素 质的参差不齐，一些有特