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精益生产概念五十条 本文的概念及解释基本上摘自《NPS现场管理操作手册》和《新 丰田生产方式》，两本书虽有不同，但互为补充。 、企业实施NPS的目的是: 1、 快速提升劳动生产率 2、 降低不良率 3、 减少库存 4、 缩短交货期 5、 节省生产空间 6、 降低成本 二、我们生产中的七种浪费 二、 我们生产中的七种浪费是: 1、 等待的浪费； 2、 搬运的浪费； 3、 不良品的浪费； 4、 动作的浪费； 5、 加工过剩的浪费； 6、 库存的浪费； 7、 在制品过多的浪费; 四、假效率：指固定的人员做出更多产品的方式。 五、 真效率：以最少的人员仅做市场需要量的产品。 六、 个别效率：以个别作业员的效率称做个别效率。 七、全体效率：最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。 八、 稼动率：市场需要量除以最大产能。 九、 可动率：设备需要被使用时的使用几率。 十、导致库存的十一个理由： 1、 “时代错误”的库存 2、 “积习难改”的库存 3、 “产能不均”的库存 4、 “制程集结”的库存（如大批在制品等待涂装或清洗） 5、 “消化不良”的库存（如大批涂装或清洗过的在制品等待分配） 6、 “候鸟作业”的库存（多能工所产的在制品不能马上进入下一 个工序） 7、 “讨厌换模”的库存 8、 “月底赶货”的库存 9、 “基准没改”的库存（采购周期或每天物料耗用率改变导致的 库存） 10、 “顾及