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精益化管理心得体会 关于精益化管理心得体会 关于精益化管理心得体会（一） 在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业 管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成 功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。 在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核 心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益 管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别 管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理 中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的 减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。 通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管理， 同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”： 等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象 都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理 的方法，可以通过5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段 和技术开展精益管理。 因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精 益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精