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精细化管理有哪些优点 精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成 果，其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而 管理，尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式（简称TPS）。 在这条线上有一个共同的灵魂，那就是科学与效率。精细是一 种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能完结的企业管 理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是 “万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。 精细化管理有哪些优点 1、系统性。 它对管理这项工作提出了系统性思维要求。它要求管理者 将企业视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思 考问题，并发掘发展机会。系统性在企业中的具体运用例子莫 过于 PDCA管理循环了。泽亚企管认为，企业管理问题之所以 重复存在，一个重要原因在于管理者的工作没有做到很好的衔 接，而是处于断裂状态。如同PDCA中的管理循环，管理者拟 定了工作计划，却没有人执行计划;有人执行计划，却没有人 检查计划有无偏离预期目标;也许有人监督、检查，但结果往 往是只监不“控”，无人对检查结果进行总结，形成改善动作， 为进入下一个PDCA循环创造条件（PDCA不限于一个循环，而 是由无限个循环构成，它推动企业持续改善）。 在整个PDCA循环中，精细化管理特别侧重于“总结/改善” 这个环节。因为“总结/改善”所形成的生产力正是前面三个 动作的价值所在。否则，管理行为