企业文化建设的对策及思路.docxVIP

企业文化建设的对策及思路 企业文化建设的对策及思路 　　中图分类号：F270 文献辨认码：A 文章编号：1001-828X〔2022〕015-0-02　　企业文化建设，是新世纪企业生存和开展的内在需要，是进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的必然趋势。自20世纪80年代起企业文化从美国正式引入到我国，在我国学术界经历了20多年以来已成为我国企业一直关注的话题，企业文化建设工作由最初的不重视转变为成为企业竞争力的核心要素，我国一批优秀企业和出名企业通过多年的企业文化建设根本上已经形成具有自己企业特色且较为完整的建设体系，这对于现代企业的开展而言无疑是起到了很重要的推进作用。因此，企业要想在商业市场环境当中取得一席之地，就必须加强对企业文化的建设。　　企业文化的作用：　　企业文化在企业当中存在着三方面不可无视的重要作用。〔1〕导向功能。企业文化对企业员工具有一定导向性，即把员工的个人目标引入企业的目标当中。每个企业都具有自己特定的历史环境，在这种环境条件下能够成功将员工个人的事业心和成功欲化作为企业具体的奋斗目标，为员工形成良好的精神支柱和动力，长而久之，员工会自觉地把个人自身开展目标融入到企业的奋斗目标之中。〔2〕鼓励作用。企业文化能够对企业员工产生一种发奋进取、鼓舞人心的作用。这种鼓励作用不仅使企业员工满足个人的精神需求、物质需求，还可以对员工带来一定得归属感和成就感。企业文化对员工精神力量剧烈的程度越大、越强烈，企业内部精神文化的培养和提炼就越到位。因此，企业文化建设需要牢记人的价值高于物的价值原那么。〔3〕约束作用。企业文化具有一种“软〞约束的作用。由于企业内部人员的构成较为复杂，专业层度参差不齐，即使再完善的企业规章制度也很难标准每一名员工的行为。但良好的企业文化气氛那么是影响和约束员工个人行为的最有效功能。因为企业文化能使员工心底产生深层次的信念感。〔4〕凝聚作用。只有当企业文化的价值被企业员工所认同，强烈的认同感会使员工产生强大的凝聚作用。员工可以在工作当中形成无形的团结精神。这种强有力的凝聚作用会促使员工将个人荣辱、个人事业前途与企业的开展紧密相连，最终形成企业文化与人相连的文化气氛。〔5〕纽带功能。企业的开展离不开两种纽带，一个是物质与利益之间的纽带；另一个那么是文化与精神之间的纽带。企业通过对企业文化的建设，进一步将企业的开展与企业精神之间的纽带联系的更为紧密，并于物质与利益纽带形成互补的优势，为企业构建更为和谐的劳动关系，促进着企业的未来开展。　　今天海尔集团的成功案例启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起到重要的作用，其原因终究离不开有内涵的企业文化对职工潜移默化的熏陶；在企业文化的建设过程当中离不开对员工培育共同价值观念和行为准那么，以致成为在企业员工当中心理定势及气氛。在这样气氛的工作环境中，员工凭借对企业文化的认识会自觉的遵守企业行为准那么，会积极参与工作、主动完成工作任务，并与同事之间形成融洽的合作关系，员工并不是迫于生计而是打心眼为企业发明一定财富而为之努力。因此，良好企业文化体系所带给企业的利益是无法度量的。这种企业文化为企业带来信念的力量，又是道德的力量，还是心理的力量，这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，为企业在剧烈的市场竞争环境中战胜困难，无形的推动企业战略决策，并对企业的经营结果产生了强有力的推进作用，无论是在市场上的竞争，还是鼓励职工共同奋斗，企业文化都将根深蒂固的成为指引企业开展的重要指导思想。但是一味盲目地照搬、不加思考复制别人的管理伎俩、经营策略、文化口号、开展规划等，这样恶性循环的结果直接导致企业丢失本企业的实际个性和特点，这样即使建成了完善的企业文化体系，也是空泛化的短期效应、无法真正取得效果的企业文化。所以，对现代企业文化建设的对策及思路有下列几点思考：　　一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量　　企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质、企业文化相关领域的知识，并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远开展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的开展情况制定对本企业合适的和独到的建设对策，并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中，并对企业的开展体系进行有效的指导和系统的设计，设身处地的为企业的开展提出有战略规划的建设计划和观点，这些计划和观点一定要最大限度地突出企业的开展特色和前瞻性的管理意识。　　二、培育共同价值的观念　　由于企业组织当中员工的构成较为复杂，这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同、经验水平和生活环境的不同所引起的，这直接使得企业员工有各自不相同价值观念，以至于企业员工的价值观念在企业组织结构中形