工业工程(IE)培训讲义.pptVIP

工业工程(IE)培训讲义 ;一、工业工程的概念;增值的概念;现在社会信息兴旺，售价难以长期保持优势，且要有竞争力，唯有设法降低本钱，如从仅从原料方面着手，那么有可能导致品质的降低，失去竞争力，增加返工等本钱，会造成本钱的增加。 故好的方法就是设法改善工作方法，提高效率，减少浪费，从而降低本钱。工业工程就是以降低本钱，提高质量和生产率为核心，是提高附加价值的有效工具。 ;工业工程〔IE - - - Industrial Engineering〕：就是在人们致力于提高工作效率和生产率、降低本钱的实践中产生的一门学科；就是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，去实现提高生产率目标的工程学科。 工业工程的目标：就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安，提高生产率，获得最正确效益。;IE的追求;定义：美国工业工程师学会提出的定义,表述如下：;二、进行工业工程培训的必要性 ;生产是一个过程，在这个过程中有诸多要素，如：人、物料、设备、能源、信息及环境等。 也就是4M1E： Man 人 Material 物料 Machine 机器设备与能源 Message 信息及作业方法等 Environment 环境 ;如何有效利用这些要素，就需我们的管理人员、技术人员以及其他辅助人员都要有统一的认识，围绕共同的目标进行活动，而如何统一认识？如何活动就需要这些人员通过其知识和方法来完成。在招集这些人员来一起做事时，各人均有一定的方法及技术。怎么让这些人到达同步，以及随着公司的开展和社会的开展，仍能跟上开展的需要，故要对这些人不断地进行培训，使之始终能满足要求，甚至有超前的能力。 为提高公司的竞争力，及克服当前的困难，使公司不断持续地开展。我们必须对相关部门的人员进行IE方面的培训。;培训相关人员要有以下意识： 1，本钱与效率意识； 2，问题与改善意识； 3，工作简化与标准化意识； 4，全局和整体意识； 5，以人为本的意识。 IE首先要求要有以上意识，以及以人为本的意识等，并教导如何去做？如何??改善？如何解决问题等。故有必要对我们现有管理、技术及辅助人员进行IE方面的培训。;本钱与效率意识；;问题与改善意识；;工作简化与标准化意识；;三、工业工程的局部内容;A、动作分析(Motion Analysis);动素分析： 十七种动素〔Therblig〕;动素同心圆;动素分析实例;动作经济原那么〔Principles of Motion Economy〕;经过假设干学者的研究，创立了为实现容易、迅速而又减少疲劳的作业动作的法那么，称之为动作的经济原那么。可归纳为三大类： 关于人体的运用原那么 关于工作场所的布置原那么 关于工具和设备的设计原那么;关于人体的使用原那么;关于工作场所的布置原那么;关于工具和设备的设计原那么;B、ECRS(四巧);Elimination 取消;Combination 合并;Rearrangement 重排;Simplification 简化;C、MODAPTS 模特法;预定时间标准法〔PTS〕;预定时间标准法〔PTS〕;PTS的特点;模特法MODAPTS;MODAPTS的特点;1) 把手指的动弹作为一个单位，其他动作是以手指动作的整数倍来表示。 2) 把使用的身体部位用21个记号来分类。 3) 时间单位以MOD表示。 *1 MOD = 0.129秒 (经济速度时) 4) 记号和时间值是一致的。 5) 使用很容易使用的根本图。 6) 因为是数字式的记号，也可以用汉字来表示。 7) 时间分析时只需要分析用纸。 8) 使用程度高。 9) 易活用于作业改善活动。 10) 和最初时间值同样的数字表示。 11) 动作分析及ST的算出简单。;MODAPTS根底;MODAPTS根本体系和记号;B 17;MODAPTS 动作分析移动动作;模特法分析表;D、程序分析(Process Analysis);实例分析 ;改进;流程生产设备布置原那么;调整各工序间的作业时间，使差距很小。 如果生产线的平衡低于75%，那么此生产线没有效益。;生产线平衡步骤;画优先图〔Precedence Diagram〕;排程规那么：;A;工作站分配;装配线的平衡效率;生产线作业改善要点;Error Proofing 防错;错误的类型〔原因〕;防错十大原理;防错的六大步骤;附：MTP 和 TWI;MTP;TWI;谢谢参与！工业工程(IE)培训讲义 ;一、工业工程的概念;增值的概念;现在社会信息兴