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精益管理改善总结报告 精益管理的核心内容是：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升 满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和 方式，它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法 和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原 因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提 高。 精益改善遵从以下基本原则： 1、 打破固有观念 以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。所谓“当局者迷， 旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己 的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。 2、 寻找可行的方法 有了改善的切入点后，接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多 种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。 3、 不要分辨，要否定现状 “吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。如果有他人给自己提出 了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流 程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。 4、 不要力求完美，50分也好，立即实施 想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么 完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。 5、 错了马上改善 如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善， 耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。 6、 先从不花钱的改善做起 改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也 一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无 情地削减。 7、 穷则变，变则通 “山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：死亡或者 改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望 和可能。当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底 要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益， 8、 最求根源，反复五次为什么 改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假 因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。那如何获得真因呢？答 案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。 9、 十个人的智慧比一个人的智慧高明 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善 方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。 10、 改善是无限的 有一句著名的广告语道“没有最好，只有更好”。在生产过程中，我们需要 随时关注顾客，满足甚至超越顾客的需求，而顾客的需求是在不断增长的，因此， 对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不断地“打破固有观念”，“寻找 可行的方法”，改善下去。 通过近一段时间运行，得到了至上而下领导及员工对精益管理的共同推进， 取得了一定的成效。 一、水管路工位建设及改善 水管路工位主要进行水管路模块组装工作，包括下料、套丝、弯管、组装、 包防寒材、安装管卡工序。 1、针对水管路工位流程，我们设计专门的管理看板，对现场工艺、工装设 备、安全、“5S ”管理、改善、异常等呈现在看板，现场管理更加有效、明确。 ■I- It ：：：. 口 二我泌 精益从心开始攻善从我做起目标:淞说珈口口工 看椒管精尾 蟀结的 一 \~ ■■-私舞如1 H-. T / Iri 申? .■■:小代-. ；“；女笑X 25 W 卧木管路山积图 工^号 平琪上iff水 菅担兢 平顶下卷水 就成 一位酎拱水管 明成 曲”.管 粗成 三应角说本 赫宣管明 沮底 水应删.水 管路 供水肯醐S S! 电荼 粗成 L 4 5 5 3 日 8 1 1 2 2 12 L0 12 8 12 S 49 2 14 B 3 g L0 5 4 包险*L姑 10 2 日 8 2 4 5 5 蛆装 A 8 10 ■- L0 8 32 3 20 9 ■生求琶连■卫 ■衣之览旧北曾泾 三它岗出水童 水首眦畦 . 一生登出水 ■环下下至水莒 ■平下上差水云国菱 ■兰*白」喧 工位安全及5S管埋点检表 5 = ? 危险玄目』 点兰T侦 3. 4 - ￡ r 7 . 如 1Z. j4 15. M LE ：3 20 M L 3.Z. 23. 24 2E .ZT， 次 23 30. SL 专 全 1J 些丑1 开工W 先工M ? 开工* *工目. —jl 北村 开*. 宇工m L ■ ■ 11电 宣工w 京 开工打， 完工日? 登 B _ 开工无 ?整一罚 充* . 5S 蛀度- 哉斐■.二装?.翻上-工 耳电活推 , - 工自￡ ?? -■ , .?