孙子兵法读后感.docxVIP

孙子兵法读书心得一：孙子兵法读书心得 《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中 国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部份，是世界三大兵书 之一（此外两部是：《战争论》（克劳塞维茨），《五轮书》（宫本武藏））,是从战国时期起 就风靡流传的军事著作。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年 的齐国人孙武（字长卿）。 古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和 思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。由此可以看出：《孙子兵法》既是一部军 事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在 书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺 术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 《孙子兵法》全书共十三篇。《计》讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件， 估算战事胜负的可能性,并制订作战规划。这是全书的纲要。《作战》主要是庙算后的战争 发动。《谋攻》是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守飘殳降。《形》、《势》 讲决定战争胜负的两种基础因素：形指具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力 的强弱、战争的物质准备；势指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气 的勇怯。《虚实》讲的是如何通过火散集结、包抄迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣， 最后以多胜少。《军争》讲的是如何以迂为直、 以患为利，夺取会战的先机之利。 《九变》讲的是将军依据不同情况采取不同的战略战术。《行军》讲的是如何在行军中宿营 和察看敌情。《地形》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。《九地》讲的是依主 客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》讲的是以火 留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要 因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。 2、企业文化。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少 算，而况于无算乎！（始计篇）战争的决策者一定要在战前做精密的计划，对战争中可能 浮现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略 和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要 求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之算也。一个 年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训I、绩效考评、薪酬管理等做好规 划、未雨绸缪，就可以从容对付未来的发展变化。如果什么都不许备在当今高速运转的市场 环境中，势必淘汰出局！故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势（军势篇） 其中要点在势而不在人。正如将帅看到战争中的势一样，企业主管应把握商场 上的势，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全谴责，人员的组织 架构只是手段，而非目的。它必须能因势的变化而变化，让合适的人材在合适的位置上, 掌握好机会，发挥出作用。这里所讲的势与故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取 胜者，谓之神（虚实篇）中所强调的势类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、 墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动 权，先发制人。 3、激励机制。故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也（作战篇）要使军队英勇杀敌，就 应该激发士兵同仇敌忤的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在 竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种同仇敌忤”的企业精 神。正所谓上下同欲者胜（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励 手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我 实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于夫兵形像水，水之形, 避高而趋下；兵之形，避实而击虚（虚实篇）中强调的避实击虚的效果一样。企业在 极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需 求，实现激励最大化。 故令之以文，齐之以武，是谓必取（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。 在企业管理中，也惟独文武兼施，赏罚并用，才干提高员工的生产积极性，使人人争先，个 个努力，形成良好的企业氛围。 孙子兵法》是商战中的圣经，特殊是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代， 也就是在各个行业的商战中从一统周天子天下的局面向春秋再飞速向战国”发展 的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。 助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使甩 书中的语言叙述简