员工年终奖分配方案规范行政文件文档模板.docxVIP

某有限公司或者机构行政文件 ----------------------------------------------------------------------------- 工作有关人员年终奖分配方案 1、考核宗旨 为了规范工作有关人员年终奖金发放的管控管理,合理核算年终奖金发放的数额.本着激励工作有关人员的工作热情和积极性,提高工作有关人员的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则,多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配. 2、考核发放范围 适用于公司或者机构全体工作有关人员（总经理除外） 3、考核程序 （1）年终考核周期为每年1次； （2）年终奖计算周期：转正不够1年的工作有关人员从转正当月开始计算,转正满1年级以上的工作有关人员从1月份开始计算 （3）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各机构部门的销售情况;行政部提供各机构部门有关人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个机构部门数据,统1核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各机构部门核对. （4）春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各机构部门、各人知悉；年终奖分3次发放,年底发放50%,年后回来正常工作第1次发工资时发放30%（不回来正常工作则取消所有剩下余额）,另20%第2年6月份工资里发放,此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放