面包店生产成本管理手册P11.docx

面包的生产成本管理 壹、前言 2 贰、面包店的成本结构 2 （一）、生产成本费用 2 （二）、营销成本费用 4 （三）、利润 4 叁、面包店的生产成本管理 5 （一）、原材料的成本管理 7 （二）、人工费用的管理 7 （三）、生产管理 8 四、结语 9 PAGE PAGE 3 面包店的生产成本管理 壹、前言 我们常有机会与面包店的老板谈到有关面包店的合理利润问题，我们感觉到有许多老板对面包店的成本计算与利润目标都没有太多的概念。他们只知道产品做得出来，卖得出去，好象有钱赚，店里收的款不会短少就满足了。对自己制造出来的各种产品其价位应该如何合理定价并没有原则，只是看看别人如何卖，只要简单的决定要比别人卖得便宜还是要稍微贵一些就完成了定价。对于这种经营方式的面包店有没有赚钱只有到年底时老板自己一个人知道。要与他们谈如何增进面包店的利润则比较困难，因为他们无法知道目前利润到底有多少，以及如何增加利润的方法。 贰、面包店的成本结构 什么是面包店的利润？很简单的说就是面包店从每天的收入中，扣除一些原料、生产、人工及销售等费用所能剩下的就是利润。在介绍有关如何增进面包店的利润方法之前，先要介绍一些有关面包店的成本结构，有了这些明确的概念之后对自己面包店的经营成本确实的计算与管理，然后所介绍的一些增进利润的方法才能奏效。 （一）、生产成本费用 生产成本费用包括以下几个方面的内容： 直接原材料成本：所有配方中所需要的原材料如面粉、油脂、糖、奶粉、盐、改良剂及其他的添加物等所需的费用。 间接原材料成本：包括烤盘所用的衬纸，装烘焙品所用的塑料箱，称量原材料所用的各种容器等所需的费用。 损耗：包括由于工人的操作不当以及在包装、运输过程中所造成的烘焙品的损坏或由于没有销售出去而退回的产品所造成的损失。 直接人工成本：是指直接用于生产烘焙品是师傅工资及原材料称量等工人的工资等。可以用小时及生产数量来计算。 间接人工成本：是指不直接参与生产的那部分人员的工资即管理人员、销售人员、总务、清洁人员等有关人员的工资。 设备及厂房的折旧：是指在投资开始属于不动资产的厂房及设备，经过常年的使用和运作，其原有的价值会逐年的递减，因此按照其使用年限逐年给予合理性的递减，作为成本支出的一部分。 场地的租金：是指租赁生产场地所固定支出的费用。 包装材料费用：是指包装烘焙产品所使用的材料费用。 水、电、瓦斯费：指生产烘焙品所消耗的水、电、瓦斯的费用。 杂支：指购买清洁用品，产品的广告、促销，机器设备的维修、保养， 公共关系即参加各种工会及社会活动等的费用。 （二）、营销成本费用 营销成本包括以下几个方面的内容： 人事费用：包括管理人员、行销人员、清洁人员的工资。 租金：是指租赁面包店的店面所需要的固定的费用。 设备折旧：指面包店里的陈列柜、空调等一些固定投资设施的价值按照逐年递减的方式给予合理的评估。 回收品：指当天没有销售出去或是由于人为的原因造成损坏的烘焙品。 运输费用：指运输工具将烘焙品由工厂运输到面包店所消耗的费用。 促销费用：面包店开展一些促销活动，扩大面包店与产品的知名度所需的费用。 税收支出：面包店根据国家的规定上缴的所得税。 杂支：公共关系的费用、车辆的保险费、车辆的汽油费、清洁用品等方面的支出。 （三）、利润 面包店付出了上述的一些费用之后所剩下的就是税前利润，把应付的税扣除之后就是面包店实际所能得到的利润。 我们从上述的面包店成本分析能了解，在不提高产品价格的情况下，要提高 面包店的利润，就是在各项费用上下工夫，减少浪费使剩下的利润部分能增加。我们同时亦能了解烘焙业并不是一项高利润、高所得的行业。无法利用最便宜 的原材料来制造最昂贵的产品而赚取最高的利润。因此，面包店的利润是要靠 每一个员工，同心协力，随时随地的去注意每一个细节减少浪费而达到积少成 多的目标。 这些创造利润或是维持利润的方法是要靠时间与全体人员的努力。尤其是工作人员的观念与日常习惯影响甚多。如何教育员工使他们养成良好的工作习惯与态度是我们提高面包店利润相当重要的项目。 叁、面包店的生产成本管理 面包店的生产成本管理要分为小店的 1、材料成本；2、人事成本；3、杂项成本支出费用；4、管理费用为主的管理对象，和大车间的1、采购管理；2、仓库管理；3、品质管理；4、设计管理；5、制程管理；6、生产管理；7、人员管理；8、设备管理；9、现场卫生管理；10、安全管理；11、搬运管理；12、资金管理；13、生产成本管理等 13 项作为管理对象。每一种生产形态不尽相同， 但有些常见管理方法如下： 常见的管理对象及方法 管 功能评定 理方 法 常用事项 适用对象 ?机能提 ?价值计 ?系统设计 升 算功能 功能 I E 生产流程 全部系统改善 ⊙ Ο ⊙ Q C