什么是闭环思维-如何做到正向闭环.pdf

W H A T I S C L O S E D - L O O P L O G I C 什么是闭环思维 目录 一 什么是“闭环思维” 二 “闭环思维”的正向性 三 “闭环思维”的行为系统 四 如何做到“正向闭环” 01 什么是“闭环思维” 什么是“ 闭环思维” YOU’LL NEVER 领导安排了工 ，新来的员工在 领导没有说什么时候要，我以为他 接收到指令之后一句话不问，上 不着急，所以还没有做完，怎么忽 来就闷头干活，并且快速的完成 ，但最后却根本没有用 你永远都不知道 然就来要结果了呢？ 拥有闭环思维 我明明早就把做好的报表发到领 的人到底有多赚？ 我们经常看一个人靠不靠谱其实就三点： 回应有交代，件件有着落，事事有回音， 导的邮箱，却还是莫名其妙 很多时候，别人看一个人靠不靠谱就是对“ 的接到对方的电话， 工作的完成度” ，往深里说，就是一个人有 询问工作到底完成没有 没有“ 闭环思维” 什么是“ 闭环思维” 是否有“ 闭环思维” 从工作开始到结束 是否坑队友？ 是否随时智商在线？ 是否及时反馈？ 是否有没做好的表现？ 其实本质就是否有“ 闭环思维” 对于最简单的闭环而言，实际上可以理解为 一种确认和反馈的过程 什么是“闭环思维” 闭环实际叫做反馈控制系统 是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相做 比较，由此产生的一个偏差信号，利用偏差信号 进行控制和调节，是输出值尽量接近期望值 在企业中，我们多数 浅谈下闭环管理，是指在综合 比如公司通过供应链生产，品牌 从而在循环中不断的 听到的叫“商业闭环”“ 闭环系统，管理的封闭原理， 推广包装，运营活动，用户培养， 优化流程，不断提高， 闭环管理”等 信息系统等原型上形成的一个 购买分享一款商品等一系列运转 促进公司品牌不断占 正向管理方法论 模型，最后产生自运营的模式 领市场份额 生活或者工作中运用较多的闭环思维 本质是在一定的基础上指他人发起的一 个活动或者工 ，在一定时间之内，不 本质来看，闭环思维强调的不 管是执行者的完成效果如何，都要认真 仅仅是一份责任心，更强调的 的反馈给发起人，并且每个事情或者工 是团队的配合能力 作都要贯穿这一个思维 闭环的原型是根据“PDCA循环” 闭环思维的特征包括