培训机构人力资源管理之薪酬设计实务操作方案.pptx

学校薪酬设计实务操作君学书院 叶建国 课程大纲 导 语：揭开学校薪酬的面纱第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备第二章：有的放矢——确定薪酬设计战略原则第三章：夯实根基——构筑薪酬设计四大工程第四章：运筹帷幄——完成薪酬设计四大设计第五章：点石成金——建立薪酬管理运作系统第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备导 语：揭开学校薪酬的面纱第三章：夯实根基——构筑薪酬设计四大工程第二章：有的放矢——确定薪酬设计战略原则第四章：运筹帷幄——完成薪酬设计四大设计第五章：点石成金——建立薪酬管理运作系统 导 语：揭开学校薪酬的面纱薪酬企业对员工为组织所付出的劳动而支付的一种报酬管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整建立一个对企业和员工都一样公平的奖励体系薪酬设计薪酬设计目的一、薪酬的概念 二、对薪酬的基本认识薪酬问题是员工关注的第一问题M1薪酬体系是人力资源管理中最重要的环节M2薪酬管理策略体现企业的经营管理水平M4薪酬管理方式体现了企业文化M3导 语：揭开学校薪酬的面纱 稀缺人力资源辅助性人力资源核心人力资源通用型人力资源伙伴合作依赖经验选择三、决定薪酬高低的根本原因培养工作责任为基础基于潜力的员工临时用工服从标准化、简单聘用工作效率为基础基于现在的技能聘用稀缺性高低战略价值高低发展关系培训、自主关注制度和流程培训少、市场工资外包内部培养外包或临时用工劳动契约导 语：揭开学校薪酬的面纱 四、学校薪酬管理中存在的问题员工参与程度低对内缺乏公平性未与绩效挂钩 体系不规范福利体系不完善对外缺乏竞争力 缺乏配套措施结构不合理导 语：揭开学校薪酬的面纱 五、解决当前学校薪酬问题的对策对策开展薪酬调查建立一致性分配制度建立以职位为基础的薪酬薪酬与绩效挂钩建立规范运作流程建立浮动薪酬导 语：揭开学校薪酬的面纱 六、学校薪酬分配的几个观念观念BECDA员工地位与利益有差别平衡心态对待职级差别职级差别体现公平原则分工差别导致收入差别能力差别导致分工差别导 语：揭开学校薪酬的面纱 七、学校薪酬设计程序薪酬调查薪酬计划岗位评价与薪酬等级薪酬制度的制定人工成本核算薪酬结构薪酬制度的调整福利项目设计补充养老、医疗保险的设计薪酬福利管理福利保险管理薪酬 管理导 语：揭开学校薪酬的面纱 导 语：揭开学校薪酬的面纱第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备第三章：夯实根基——构筑薪酬设计四大工程第二章：有的放矢——确定薪酬设计战略原则第四章：运筹帷幄——完成薪酬设计四大设计第五章：点石成金——建立薪酬管理运作系统课程大纲 前期准备第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备一、发起薪酬变革建议二、组建薪酬变革团队三、学习薪酬设计专业知识与技术 可因资历和贡献而周期性地向上调整提供因工作而得到的非货币和货币奖励所有直接的额外的小量基本工资之上的薪酬通过价值的提供所赚取的价值，可以分为内部均衡、外部均衡、个体均衡指公司指定与机构中每个岗位有关的相对价值的工资率的一个公平标准指公司根据价值的个体差异为员工制定工资率的一个公平标准名词 解释本课程常用名词解释 薪 酬Compensation 基本工资 Base pay内部均衡性Internal equity奖 金Bonus个体均衡性Individual equity均衡性Equity第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备 名词解释通过各种调查手段获取相关企业和本企业各职务的薪酬水平及相关信息根据某些预先建立的判断内部岗位对机构的价值的方法来为岗位分配工资率或者工资级别一个员工对工资的评价反应以现金或者福利形式给予的一种激励个体员工在一个阶段内工作的评价系统岗 位 测 评Job evaluation薪 酬 满 意 度Pay satisfaction短 期 激 励Short term incentive薪 酬 调 查Compensation survey绩 效 考 核Performance appraisal第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备 一、发起薪酬变革建议二、组建薪酬变革团队三、学习薪酬设计专业知识与技术四、编制薪酬设计推进计划五、组织薪酬变革宣传学习前期准备第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备 导 语：揭开学校薪酬的面纱第二章：有的放矢——确定薪酬设计战略原则第三章：夯实根基——构筑薪酬设计四大工程第一章：未雨绸缪——做好薪酬设计前期准备第四章：运筹帷幄——完成薪酬设计四大设计第五章：点石成金——建立薪酬管理运作系统课程大纲 第二章：有的放矢——确定薪酬设计战略原则薪酬战略学校战略的有效承接与推进薪酬设计和薪酬管理的目标方向学校薪酬管理的指导思想 一、薪酬战略与学校战略、学校业务模式之间的关系