企业员工满意度2.docxVIP

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多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾) 1.您了解公司现在的战略目标吗? 1:非常了解 2:一般 3:不太了解 4:不知道(注明原因) 请简单描述您所知道的公司战略: 2 你认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的战略? 1:非常必要 2:无所为 3 :没有必要 4:不知道(注明原因) 3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是(限选 3 个,请排序,在您选中 的选项的括号中标出来): ( )工人努力生产的结果 ( )开拓市场的结果 ( )技术改造,设备领先的结果 ( )各科室部门的积极支持与配合 ( )领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗 ( )技术人员开发出新产品 ( )其他: 您认为公司的未来发展方向发展战略应该是: ( )专注于 行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者 ( )专注于 行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者 ( )以市场为主专注于 行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 ( )从事多种经营,什么赚钱做什么 ( )如果不同意以上看法,您的看法: 您认为公司的优势是什么(可多选,限选三项): ( )设备先进 ( )技术领先 ( )市场前景看好 ( )领导人高瞻远瞩 ( )良好的政府关系 ( )高素质的人才 ( )优良的传统和企业凝聚力 ( )其他(注明原因) 您认为公司的未来前景如何?(单选) 1.会更好 2。和以前差不多 3。会变差 4。说不清楚 您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上): ( )技术水平被别人赶上,失去技术优势 ( )关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 ( )生产能力不足,无法满足市场需求 ( )市场开发不力,销路不畅 ( )产品品种有限,新产品不能及时跟上 ( )分配制度的不合理 ( )技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 ( )领导班子改革力度不够 ( )产品质量不过关 ( )资金紧缺,财务风险大 ( )内部没有竞争机制 ( )其他:(请注明原因) 向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复? 1.经常 2。一般 3。偶尔 4。说不清 在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象? 1.非常普遍 2。有时有 3。几乎没有 4。说不清 公司内部处理日常事务是否有序? 1.非常有序 2。一般 3。混乱 4。说不清 您是否明确工作职责和权力? 1.非常明确 2。比较明确 3。不明确 4。很不明确 与公司授予您的权力是否与其职责匹配? 1.非常匹配 2。匹配 3。不匹配 4。很不匹配 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管理人员回答) 1.需要 2。一般 3。不需要 4。无所为 您认为公司管理制度健全吗? 1.非常健全 2。健全 3。不健全 4。说不清 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? 1.能 2。好像能 3。不能 4。不知道 您所在的部门是否制定工作计划? 1.制定 2。不制定 3。根本不制定 4。说不清 领导是否对工作提出了明确的要求? 1.非常明确 2。比较明确 3。不明确 4。很不明确 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? 1.经常 2。有时 3。偶尔 4。没有 公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门?(职能部门不用回答此问题) 1.非常好 2。一般 3。不好 4。很不好 在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况? 1.很好 2。比较好 3。不好 4。很不好如果不好,指出哪些部门经常配合不好: 在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何? 1.非常明确 2。比较明确 3。不明确 4。很不明确 部门间是否存在推倭或扯皮现象? 1.经常存在 2。偶尔 3。不存在 4。说不清 如果存在,部门间出现推接或扯皮现象的原因? l.( )部门间职责不清 2.( )业务流程不合理 3.( )规章制度不健全 4.( )部门本位主义严重 5.( )员工解决问题主动性不强 6.其他: 部门在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会 1.( )直接与其他部门具体负责的人员协调 2.( )直接与其他部门的领导协调 3.( )向自己的上级反映 4.( )其他 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗? 1.经常能 2。偶尔能 3。偶尔不能 4。经常不能 部门协调出现问题的原因?(可多选) l.( )业务部门分割严重,协调难度大 2.( )各室之间职责不清 3.( )没有规章制度作支持 4.( )各室之间推卸责任、本位主义严重 5.( )缺乏一个统一协调的部门 6.( )缺乏一个负责总协调的经理(常务副总) 7.

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