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企业怎样越过通货紧缩的“冬天”
2000-06-14
王云
企业所处的外部市场环境正像一年中的四季,当消费低迷时,企业就如同进入 “冬季”。企业家所关心的就是企业怎样越过这个通货紧缩的“冬天”。有一位美国经济学教授告诉他的学生,大自然中生物的生存现象蕴含着十分深刻的哲理,它有时可以很形象地帮助我们理解一些复杂的经济现象。我们不妨关注一下大自然中昆虫的越冬现象,或许给我们企业越过通货紧缩的“冬天”能提供一些思路。
昆虫在秋末气温变冷、大气温度降到8。10℃时,就开始进行越冬准备,整个过程有条不紊。它们先是积累营养物质,然后,也是最重要的,是降低体内水分。昆 虫体内的水分为游离水和结合水两种,游离水一般不参加身体内的生物化学反应, 并且在天气冷时容易结冰,所以游离水多了,当气温下降到零下时,昆虫身体会因 结冰而死亡。但结合水参与昆虫身体内的生物化学反应,水的物理性质已经改变, 因而结合水在零下十几度甚至零下二十几度不结冰,提高了昆虫的抗寒能力。昆虫 在漫长的进化过程中,形成了一套在越冬前大量排出游离水、同时又大量制造结合 水的机制,在越冬前已失水近40%,体内的水份已基本转化为结合水。至此,昆虫越冬的工作已经完成,可以顺利越过严冬
我们分析了昆虫的越冬过程,这种情形对我们企业越过相对较长的通货紧缩的
“冬天”很有启发。在目前的背景下,企业(尤其是中小企业)应做好那些工作呢?
一、像昆虫那样,做好必要的物质准备工作
因为在这一时期,市场消费需求持续低迷,因此企业生产量不可能持续增长。 为了迎接下一个消费高潮和创造新的消费市场,企业就需要做好下面一些准备工作。
首先应尽量保住流动资金。企业已有的流动资金不再轻易投入到现有的生产中, 更不能轻易投向高风险的产品或行业。同时,应尽量回笼账外资金,把库存降至最 低。只有保住了可自由支配的流动资金,在消费市场“春天”到来时,才具有主动出 击的资本和灵活性。
其次应加强人才培训,尤其是关键人才的培训和储备工作。在知识经济时代, 人才是企业发展最关键的要素。尤其是对关键人才的培训,应对市场预期的方向做好相关人才储备,以提高员工的整体水平和关键人才适应新的发展方向的需求。
最后应做好预期消费市场的立项和开发工作。俗话说“凡事预则立,不预则废”, 预期消费市场的形成在当今的市场经济中往往是可以人为创造和引导的。因此,作 为企业产品创新、营销创新的行动,首先来自于对预期消费市场的立项和开发工作。
二、像昆虫那样,做好“降低体内游离水”的工作
我们现在的许多企业仍然存在着信贷资金利息负担过重、还款负担过重、人才 结构和素质不能适应市场发展和变化需求的情况,现有的一些生产设备已经过时或 达不到产品要求精度,厂房、办公用房出现闲置浪费,现行产品在一波又一波的降 价潮中仍然缺乏明显的销路。这些现象很像昆虫体内的.“游离水”,为了做好企业 越“冬”准备,就很有必要进行企业“体内降水”和将“游离水”转化为“结合水”的工作。
做好排出“游离水”工作。
一是清理库存。因为产品市场已基本上是自由竞争市场,库存量大只能说明该厂产品在消费市场上的消费认同率很低。做得好的企业产品库存是很低的,周转率很快,例如海尔电器、小天鹅电器都提出了“零库存”生产模式。所以大幅度降低或清理库存是企业“越冬”的重要工作。
二是采用灵活的用人制度。为了维持旧产品的生产和经营,除对关键人才采取中长期合同制外,采用临时工、计时工作制或批量计件工作制是必要的手段;而对预期消费立项及开发人员则应采用相应的激励手段进行管理,采用紧密型或松散型的人事管理制度需根据预期消费产品的发展阶段来决定。
三是归还部分信贷资金。因为消费指数是持续下降的,在此期间即使出现反弹, 也不会马上出现指数反转。因此,为减轻支付银行利息的负担,降低管理成本可考 虑归还银行部分信用贷款。
四是淘汰非关键设备,加强关键设备。淘汰非关键设备实际上与淘汰某些滞销产品是同步的。关键设备也还会有许多缺点,应当进一步克服这些缺点并提高其精度等级。套配相应完善的流水作业区,就是提高产品质量稳定性的重要工作。
如何提高“结合水”份额。像昆虫那样提高企业“体内结合水”份额,对企业抵御通货紧缩是十分关键的。那么,企业要做奸那些工作呢?
一是用部分流动资金做好新项目的试点工作。企业剩余的资金储备不能完全用于短期融资或存入银行生息,因为企业只有“发展才是硬道理”。所以,部分流动资金应该用于新项目的试点工作。为创造预期消费市场做前期准备工作。目前,上市公司当中利用储备资本金进行新项目开发试点的很多,方式也是五花八门,通过实业开发运作资金仍然是大多数企业的基本运作方式。
二是进行必要的资本运作。目前,资本运作方式在上市公司当中尤为普遍,诸如参股、兼并、收购、控股等方式,为提高企业资本利用率打开了广阔的空间。在
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