2023年-安全管理资料一改.docxVIP

施工现场十项达标管理资料之一 中国新兴保信建设总公司二公司 《安全管理》资料 班组长 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排组织人员工作， 对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动 保护用品，不断提高自我保护能力。 3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领 导。 5认真做好新工人的岗位教育工作。 6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 班组长:项目经理: 班组长: 项目部安全管理机构安全生产领导小组成员分工 (2) 安全生产领导小组成员分工 序号 成员 姓名 职务 分工职责 备注 1 组长 赵付江 项目经理 负责全面文明安全施工领导工作 2 副组长 豆群怀 生产经理 负责安全生产及十项达标具体工作 3 副组长 IW）存灵 生产经理 负责施工生产安全管理及十项达标牵头工彳 4 组员 孙海强 电工长 负责施工现场临时用电管理工作 5 组员 李连芹 安全员 脚手架 6 组员 曹广福 木工工长 文明施工 7 组员 郭祥永 砂工长 环境保护 8 组员 闫家奎 安全员 安全防护 9 组员 韩庆海 塔吊管理 塔吊起重 10 组员 陈良均 机械组长 机械安全 11 组员 高社雷 保安组长 保卫消防 12 13 14 15 16 17 18 安全管理制度 (3) 安全生产管理制度 L总则 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的安全管理工 作，保证职工在施工过程中的安全和健康，促进生产，制定本制度。 本制度依据国家和行业安全生产法律、法规、标准、规范、规程，结合 施工现场的实际情况编写而成。 3本制度适用于保信二公司所有项目部。 2.安全生产管理 项目部成立安全生产领导小组，全面负责安全生产的组织管理工作。 项目部的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本项目所从事的生 产经营活动相应的安全知识和管理能力。 项目部为了明确全体员工在安全生产和文明施工中的责任，根据相关法 律、法规制定项目部各级人员安全生产责任制。且项目部每年年初都必须与员工 签订文明安全施工责任书，明确安全生产责任。 4安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。 2.5项目部安全领导小组每月最少召开两次安全生产会议，分析研究安全生 产情况，并留有记录。并定期组织和领导安全检查，对查出的问题责成有关部门或 个人按“三定”的原则认真进行整改。 . 6定期或不定期对做从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业 人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程， 掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上 岗作业。 .7项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由项目部主要负责 人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 8项目部进入施工现场后及时组织相关人员对施工现场的重大危险源进行 识别和重要环境因素进行辩识，针对辩识出的重大风险、不可承受风险和重要环 境因素采取相应措施来控制、降低或消除，使其在可承受范围之内。 9项目部必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动 保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 . 10施工现场应针对作业环境悬挂符合GB2894—1996《安全标志》的安全色 标，并应绘制施工现场安全标志布置图。 .11把安全工作贯穿到每个具体施工环节中去，特别是要做好有针对性的书 面安全技术交底。组织好施工现场安全生产的教育和宣传活动，开好施工班组的 安全活动会，教育从业人员在任何情况下均不得冒险蛮干。 12项目部应组织编制各种应急预案，并定期组织相关人员进行培训和演习, 同时应保留培训和演习记录。 13特种作业人员必须持有有效的特殊工种上岗证件作业。项目部应查验其 上岗证件，并复印存档。 14劳务队伍必须按相关规定配备专、兼职安全员，并按要求履行职责。 3.安全生产检查 检查内容：国家现行规范、规定、标准的检查项目，但不同检查要突出 不同的检查重点。 2公司每月进行联合检查，记录归档。对查出的问题责令项目部及时整改， 并对整改情况进行复查。 3项目部每周由项目部生产副经理组织进行一次施工现场的安全生产检查, 并记录归档。 . 4项目部分管达标的管理人员要加强项目部达标的日常巡查，并记录归档。 .5项目部每半月进行全面安全生产检查，并对检查情况按北京市施工现场 检查评分表进行评价打分，记录归档。 6施工队负责人或代班人要组织“自检”、“互检”及“交接检”工作。 3.7雨、雪季节项目部要对大型设施基础每周检查一次，大雨、雪后要及时 检查，发现问题及时整改，并记录归档。 . 8