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K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 商场委托管理合作协议 甲方：_______________________ 乙方： _______________________ 为更好拓展企业经营领域，向商业零售行业进行规模化发展，引进先进的商业管理经验和经 营运作模式，甲方委托乙方作为商场实施经营规划、经营定位招商、营销策划、经营管理，并经 甲乙双方本着诚信合作，友好协商，慎重研究决定，达成如下协议： 一、 服务范围: 1、乙方全程独家代理甲方该项目商场营销策划、招商、管理、运营工作； 2、制定和执行项目营销方案； 3、项目VI系统的建立； 4、项目整体的市场调研，商场定位； 5、功能划分、规划调整计划； 6、项目的招商、规划执行计划； 7、招商财务开支初步预算及资金使用计划； 8、项目经营管理目标（月度和季度）； 9、商场业种、商品组合结构、商品分类及目标品牌目录（包括备选品牌）。 其他工作根据甲方授权再另行安排。乙方每约30 日前必须以文件形式向甲方汇报整体工作进 展情况。若乙方以上工作计划、规划、方案等，获得甲方的书面审核认可，则本合同进入第一经 营管理合同年度（以下“合同年度”均简称“年度”），该年度从_____年___月___日起到_____年 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 ___月___日止。乙方即开始全面落实上述计划、规划、方案等，甲方开始按月、季、年度对乙方 的经营管理目标完成情况进行考核。 二、 职责与权利: 甲乙双方一切以有限公司迅速发展壮大为合作基础，在乙方派员托管商场期间，双方相互理 解、及时沟通，避免因意见分歧而导致本企业正常经营管理受到影响，客观上阻碍该企业的发展 （若出现资金短缺、对外协调原因及企业违法违规经营等甲方因素，其责任由甲方全权承担）。 1、 乙方受托享有如下经营管理权： ⑴ 对本商场职员的代理聘用和解聘权，以及对本商场职员（甲方列 明的管理人员除外）进行全权管理和考核的权利。 ⑵ 对本商场实施招商、经营策划、经营管理和整体维护权（财务、信息和本合同约 定的人事管理权除外），但是有关本商场整体发展重大经营管理决策，应取得甲方的书面同 意。非重大的日常经营管理活动，应接受甲方的监督。 ⑶ 乙方应聘用并安排至少 35 名经验丰富的著名商场及管理机构资身专业管理人员 （以下简称专业人员）进行此项受托管理服务，并负责与甲方相关部门的对接与协调；甲 方需出具授权委托书给乙方至少35 名专业人员。该35 名专业人员在甲方工作场所的工作 时间每月不少于20天。乙方拟聘用的至少35 名专业人员的个人学习、工作简历、材料 及受托管理服务中的分工说明，应得到甲方认可并备案。在本合同履行中若乙方更换专业 人员，应经甲方审核认可并备案。 ⑷ 在本合同期内，乙方应完成乙方承诺完成的受托管理的工作计划与内容。 ⑸ 乙方要充分利用国内外的商业资源，包括品牌资源、人力资源、资金资源等，做 好受托招商、营销策划、经营管理工作。 ⑹ 起草本商场与受托招商、营销策划、经营管理有关的合同、协议，经甲方审批后 使用。 ⑺ 乙方应在每月30 日前向甲方提交一份工作进度报告，接受甲方的监督与考核。 ⑻所有按合同要求完成的受托招商、营销策划、管理工作都应接受甲方的监督与考评， 并得到甲方认可。乙方要对受托招商、营销策划、管理服务的工作量、正确性和完整性负 责。 ⑼没有甲方授权，乙方在任何情况下都不能转让本合同约定的服务责任。 2 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 ⑽健全和完善内部管理机制，制定部门经营目标，明确管理职责，细化考核制