广东大地集团薪酬管理办法.docxVIP

目录 第一章薪酬管理原则 A2 第二章薪酬管理规则 A3 第三章薪酬构造 A3 第一节基本薪水 A4 第二节绩效薪水 A4 第三节岗位津贴 A4 第四节表彰与奖赏 A5 第五节员工福利 A6 第六节长久激励 A6 第四章薪水管理 A6 第一节薪水总额A6 第二节工效挂钩 A7 第三节薪水对位 A7 第四节薪水特区 A8 第五节薪水支付 A9 第六节薪水调整 A11 第七节薪水维护 A12 第八节薪水估算 A14 第五章附件：《薪水级序表》 A16 薪酬管理办法 目的 为保证以薪酬为杠杆激励员工，为公司创建更高的价值，拟订本办法。 合用范围 本办法合用于大地公司总部与通讯连锁服务有限公司全体员工薪酬的管理。 名词术语解释 薪酬—是指基本薪水、绩效薪水、岗位津贴、奖赏（表彰），以及福利与长久激励 的总称。 薪水—是基本薪水与绩效薪水的总和。 中点值跃升度=1＋［(本级中点值-下一级中点值)÷下一级中点值］。 级幅度—是指每级最小值与最大值之间的增幅比=(本级最大值-本级最小值)/本级最小值。 级序—是指《薪水级序表》中表示每个层级的单位，共10级。 公司—是指对大地公司总部与大地通讯连锁服务有限公司的统称。 文件履行者 公司人力资源部—负责本办法的履行与完善。公司财务管理部—负责年度薪酬总额估算。公司人力资源总监—负责监察本办法的履行。总裁—负责本办法的审批。 正文 薪酬管理原则 1）公司的薪酬分派制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效益优先，并兼顾公正的基来源则，保证在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 2）根据激励、高效的原则，在薪水分派中要把员工的收入与其为公司创建的效益及工作业绩挂钩，奖赏计划与实现绩效目标挂钩。 3）根据简单、容易操作的原则，公司在成立同样竞争、能者上庸者下的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创建佳绩，充分实现公司目标。 薪酬管理规则 1）根据聘用、管理、查核、分派四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分派统一由公司公司人力资源部管理，并推行统一的级序薪水制度。 2）公司年度实发薪水总额由总判决定。公司人力资源部根据总裁的指令对年度薪水总额与公司年度经济效益指标挂钩，推行浮动管理。 薪酬构造 5.3.1薪酬的基本组成 1）薪水=基本薪水+绩效薪水 2）公司高层推行年薪制，详细详见《高层管理人员薪酬管理办法》。 5.3.2薪酬类型与构造 序 薪酬类型薪酬构造合用人员 号 年薪=（基础年薪+绩效年薪）+福利+长 决议层、高层管理人 1年薪制 员（M4-M7） 期激励 M1-M3;P1-P6; 2绩效薪水制薪酬=（基本薪水+绩效薪水）+福利 A1-A4;O1-O4 直营连锁店的全部 人员，包括店长、店 3提成薪水制薪酬=（基本薪水+提成）+福利长助理、客户代表； 外派店长；分销部人 员。 薪酬=（基本薪水+绩效薪水+项目奖）+IT研发人员；项目工 4项目薪水制 福利作人员 5.3.3基本薪水 1）基本薪水是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。 2）基本薪水是根据每个员工所任职位对公司经营影响的重要性，经过设定基本薪水占该职位薪水总额的一定比率而确定。 3）基本薪水相对固定，主要考虑东莞市及其延长地域最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的职位确定，并根据员工出勤等劳动纪律履行情况每个月准时核发。 5.3.4绩效薪水 （1）绩效薪水是根据员工业绩而计付的薪水。 （2）绩效薪水是根据每个员工所任职位对公司经营影响的重要性，经过设定绩效薪水占该职位薪水总额的一定比率而确定。 3）绩效薪水根据业绩目标达成情况，并参照出勤等劳动纪律履行情况分不同查核周期核发。 4）绩效薪水比率及详细计付标准参见公司《绩效管理体系》。 5.3.5岗位津贴 1）公司一般情况下不设岗位津贴。 2）特殊职位能够建立一定的岗位津贴。如非主管级的组长、临时代班者、值夜班的保安人员和驾驶员等。 3）特殊职位人员的津贴可比较如下： 序 津贴金额（元/月） 津贴类型 合用人员 备注 号 1组长津贴200-400非主管级的组长 2代班津贴详细情况而定临时代班者 3夜班津贴 5元/晚 根据值夜班次数核 值夜班保安 定 4驾驶员津贴6元/天驾驶员根据出勤天数审定 （4）为了鼓励大学毕业生从事客户代表工作，能够建立学历津贴。详细见下表： 序 津贴类型津贴金额（元/月）合用人员备注 号 1学历津贴 大专毕业生客户代 200 表 2学历津贴  300  本科毕业生客户代 表 5.3.6表彰与奖赏 1）表彰与奖赏，是指给公司有一定特殊贡献的人员设定的激励方式。 2）表彰与奖赏能够包括年关表彰奖、研发奖、项目奖和总裁特别奖等形式。 3）年关表彰奖 年关表彰奖，根据公司年关表彰奖赏的有关办法建立的各奖项进行员工激励。