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岗位评价因素定义与分级表 1、责任因素（450） 等级 1_1 风险控制的责任 分数 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 1 0 ? 无任何风险 20 ? 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 40 ? 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到 60 ? 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响 80 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭 1_2 成本控制的责任 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。 1 5 ? 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小 16 ? 造成的较小损失 28 ? 造成较大损失 42 ? 造成重大损失 60 造成对于企业不可承受的损失 1_3 决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。 1 6 ? 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 16 ? 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 32 ? 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 48 ? 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 60 工作中需要参与最高层决策 1_4 指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职/副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。 1 0 ? 不领导管理任何人，只对自己负责 12 ? 领导管理一般人员 24 ? 领导管理岗位中有中层管理人员 36 ? 领导管理岗位中有部门第一负责人 50 领导管理岗位中有高层管理人员 1_5 内部协调的责任 因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。 1 0 ? 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 10 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 调不利一般不会影响自己或他人正常工作 20 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方 的工作 30 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有 工作协调的必要，协调不利对企业有一定的影响 40 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通， 协调不利对整个企业有重大影响 1_6 外部协调的责任 因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。 ? 不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然 0 性极强 ? 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开 13 展的业务属于常规性的 ? 需要与客户、政府机构、外部机构保持密切的联系，联系的原因限于具 26 体业务范围内 ? 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的 40 原因往往涉及重大问题或者重要决策 1_7 工作结果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对企业的影响大小作为判断标准。 1 6 ? 只对自己的工作结果负责 12 ? 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 18 ? 对整个部门的工作结果负责 24 ? 对整个业务单位的工作结果负责 30 ? 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责 40 对整个企业的工作结果负责 1_8 组织人事的责任 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。 1 0 ? 不负有组织人事的责任 10 ? 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 20 ? 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 30 ? 对基层负责人有任免的权利 40 对中层领导有任免的权利 1_9 法律上的责任 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同 的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重 性作为判断基准。 1 0 2 不涉及有法律效力的合同和签约 10 3 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 20 4 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 30 5 工作经常需要审核业务方面的合同其他合同，并对合同