某集团薪酬管理课程设计报告.pptxVIP

TCL集团薪酬管理课程设计报告目录张倩玉纪琛赵杨赵杨纪琛纪琛TCL集团薪酬系统现状TCL集团薪酬管理体系改进总结TCL集团福利制度薪酬控制薪酬调查点击添加标题点击添加标题TCL集团薪酬系统的现状2、薪酬设计的原则1、薪酬背景3、制定薪酬制度的决定因素4、薪酬制度的基本情况TCL集团福利制度和薪酬控制福利制度2、福利制度的内容1、薪资福利原则1、薪酬控制的难点2、薪酬控制的途径薪酬控制TCL集团薪酬体系改进1、薪酬体系现状2、薪酬管理体系的改进3、具体岗位的薪酬体系设计TCL薪酬背景TCL是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并通过开发音视频产品和移动通信终端产品的发展来拉动企业增长。企业遵循有竞争性、归属感、团队精神的企业文化，推崇整体至上、以大局为重、团队合作等思想。为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项制定薪酬制度，该制度适用于公司全体职员，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。 TCL薪酬设计原则1对外具有竞争力 支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，吸引保留人才。 2对内具有公正性原则 支付相当于员工岗位价值的薪酬。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。 3对员工具有激励作用 对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。4对成本具有控制原则 在实现前面几个基本原则的前提下，企业应充分考虑自己的财务能力和实际支付能力，根据实际情况，对人工成本进行有效控制。坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则。 TCL薪酬设计原则5合法性原则 合法性是指建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。6补偿性原则薪酬应保证员工收入能足以补偿其付出的费用，不仅包括衣食住行费用，还应补偿员工用于学习知识、技能等的费用。7战略导向性原则合理薪酬制度助于企业发展战略的实现。要分析主要因素和次要因素，赋予不同权重，从而确定岗位价值的大小。在此基础上进行薪酬制度设计能较好体现企业战略发展要求。 薪酬决定因素影响员工个人薪酬水平因素：劳动绩效，职务或岗位，综合素质与技能，工作条件，年龄与工龄等。影响企业整体薪酬水平要素：生活费用与物价水平，企业工资支付能力，地区和行业工资水平，劳动力市场供求状况，产品需求弹性，工会的力量。 薪酬基本情况职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬。除了基本工资外，对不同工作性质和内容的人员采取不同的奖金方式。对于研发人员采用项目工资制，对于一线员工，奖金与当月产量挂钩，其他职能部门的效益奖金则取生产线效益奖的平均数。 工资发放1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。2职员的工资条应采用逐级发放的办法，一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长或助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。表1.4.1职员工资系列范围表1.4.2固定工资与浮动工资的标准系数设定表1.4.3考勤考核系数（C1）确定方法表1.4.4绩效考核系数（C2）确定方法表1.4.5效益考核系数(C3)确定方法表1.4.6项目考核系数(C4)确定方法TCL集团福利制度 薪资福利原则　TCL集团的分配原则注重：以岗定薪、以效取酬，兼顾内部公平和外部竞争力。每年TCL集团与外部薪资咨询顾问合作，开展待遇调查工作，确保员工待遇水平在国内外保持竞争力。 TCL的福利兼顾员工的各种需求，尽可能多地解决员工的后顾之忧。公司为国内员工购买国家规定的保险，同时，根据实际情况，为员工提供就餐、通讯、交通等津贴。在国内上班的员工，按《劳动法》规定标准工作时间为：每日8小时、每周40小时，若超出标准工时，将为员工支付加班工资，如不能发放加班工资，将给予相应的补假。员工除享有国家规定的假期外，还享受TCL特别规定的假期。公司实行全员劳动合同制，同时鼓励员工长期为企业服务。TCL福利制度的内容　（1）因才适岗：因才适岗配置原则，提供足够的成长和发展空间。　（2）培训发展：内外结合的培训方针，提供多层次的培训方案。　（3）职业生涯：横、纵向职业通路设计，畅通的晋升渠道。　（4）工作时间：五天八小时工作制，享有各种法定假期。 (5)