某集团人力资源规划流程.pptxVIP

中国人民大学天达管理顾问群;报告框架;1.1项目引言;1.2项目引言（续）;报告框架;2.1人力资源规划的总体思路;2.12人力资源规划的总体思路;2.13人力资源规划的总体思路;2.1公司战略评述　　　　;2.22规划前提;2.23规划前提;2.3人力资源核心能力需求分析 ;2.32项目开拓能力;2.33财务运作能力;2.34策划能力;2.4人力资源盘点;2.41人员素质结构分析;2.41.1项目开拓员;2.41.2策划人员;2.41.3财务人员;2.41.4计划（经营计划、项目计划）人员;2.41.5工程技术管理人员：;2.41.6征地拆迁、公共关系业务人员;2.41.7销售人员;2.42人力资源库;2.42.2人力资源库运作模式;2.43人力资源规划流程;3人力资源引进与激活策略;2.51策略目标;2.51.2策略目标（续）;2.52机制改革和相应的策略;2.52.1明确公司定位，重新描述部门职责;2.52.2完善职位管理;2.52.3完善职位管理;2.52.4招聘策略;2.52.5完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制;2.52.6薪酬体系改造;2.52.7培训体系;2.52.8培训体系;三、岗位与编制分析;3.1公司总部;3.11人力资源部;人力资源部;人力资源部;3.12企划部;企划部;企划部;3.13财务部;财务部;财务部;财务部;3.14行政部;行政部;行政部;3.2建筑公司;业务部;工程技术部;质安部;人员编制;人员编制;人员编制;人员编制;3.3物业公司;客服部;工程部;保安、保洁、绿化部;人员编制;人员编制;人员编制;前景方案;3.6开发公司;产品开发部;销售部;客户服务部;经营计划部;财务部;拆迁部;技术部;行政业务部;人员编制;人员编制;人员编制;;四、公司职位序列;4.1诚信集团主要职位序列表;4.2诚信集团主要职位序列表（续）;4.3诚信集团主要职位序列表（续）;4.4诚信集团主要职位序列表（续）;4.5技术专业序列;4.6技术专业序列（续）;4.7技术专业序列（续）