良性增长：盈利性增长的底层逻辑.pptxVIP

良性增长：盈利性增长的底层逻辑读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记精彩摘录0304目录分析作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图底层增长逻辑增长增长企业职业生涯基因决心增长会企业第章商业改变思维神父坎宁安激进分子测试内容摘要内容摘要“增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。作者数十年着力于为企业实现可持续增长，在书中详述了以下几个观点：世界上根本不存在成熟行业这回事；不是所有的增长都是有益的；增长是由公司的领导者激发出的一种心理状态；稳定的增长是保证企业繁荣的关键因素；增长比不增长的风险更小；增长会激发人们的热情；增长坚定组织再造的决心；增长为更美好的职业生涯提供机遇；增长将创造财富，增长是成就一个伟大品牌的必修课！读书笔记读书笔记增长是一种由企业领导层所创造的思维理念，借助由外向内的战略，聚焦市场需求而非产品，重组企业基因，达成企业边界扩张和生产率提升，最终实现有价值的增长。#推荐阅读的书单#一代管理咨询大师拉姆查兰面对当前商业环境下，给企业的增长策略和指南针。何谓良性增长？本书观点：企业领导层所创造，借助由外向内的战略，聚焦市场需求而非产品，重组企业基因，达成企业边界扩张和生产率提升，最终实现有价值的增长个人观点，核心在于企业领导者的战略眼光和结合企业自身基因对市场的反应能力导致的良性结果。企业领导人得良性增长，想办法实现良性增长才能保证企业的健康发展。投资企业其实就是投资人，具备增长型思维与商业常识的领导者能令垂死挣扎的企业起死回生，而当企业偏离正轨时，很大程度上是领导者出了问题。读这本书最大的收获：1，每个企业都有自己的基因2，作为领导者要有从外而内的思维（客户需求—行业—公司），而非从内而外把目光局限在企业内部3，投资回报率=利润率×周转率，利润率=利润÷销售额，周转率=销售额楚资产。虽然是2019年出的书，但是根据书中引用的例子来看，应该是2000年初写的书。精彩摘录精彩摘录你所处的组织的每一位领导者必须理解下面这三个因素至关重要：扩张业务边界、提升生产率以及令企业发展成为每个人的责任。在从外部审视企业之后，接着你应该逆向思考，反思如下问题：我们目前满足了哪些需求？哪些需求目前尚未被满足？未来还会有哪些新的需求？其中的差距在哪里？我们现在该做些什么？我们如何才能弥补这些差距？我们具备哪些优势？我们还需要建立哪些优势？哪些现有的竞争优势已不再重要？（1）自外向内地审视企业。（2）扩张你的市场边界——要从超越行业边界和现有市场的角度审视客户整体需求。（3）发现正在增长的细分市场——或者创造细分市场。（4）形成新的核心竞争力从而把握新机遇。但在自外向内型企业中，关键词是需求而非产品。人们的目标不再是争取更多的市场份额。他们完全沉浸在他们顾客的思维之中以寻求扩大需求的途径。他们的商业计划与价值定位来源于市场，基于所收集的基础信息而制订。他们识别出的顾客需求往往顾客自己还没有意识到。它们的增长具有盈利性、可持续性及高资本回报率。经济衰退，只是意味着需要更有效率地满足需求；行业停滞，也只意味着需要对市场需求做出新的审视。目录分析第一部分为何每家企业都能成为增长型企业第2章不存在所谓的“成熟企业”第1章认清增长第3章常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维第二部分扩张市场边界第6章艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子3第4章自外向内的战略1第7章约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿4第5章约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织2第8章通用电气金融服务集团利用变革5第三部分激发组织活力，协调一致，实现增长第11章理诺公司打造终身客户第9章企业基因及其改变途径第10章联合信号：重组企业基因第12章你能否通过坎宁安神父的测试第四部分增长指南第二节增长审计3导言1第三节改变企业基因，实现均衡增长4第一节你已经实施的增长举措2第四节自外向内的行为模式5第四部分增长指南第七节增长决策模型第五节构建企业新的基因——可传授的观点第六节增长的社会化结构第八节持续的变革：你能否通过坎宁安神父的测试作者介绍同名作者介绍这是《良性增长：盈利性增长的底层逻辑》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。谢谢观看