企业人才流失的原因及制度完善防范对策_崔海平.pdfVIP

经营策略 企企企业业业人人人才才才流流流失失失的的的原原原因因因及及及制制制度度度完完完善善善防防防范范范对对对策策策 □ 浙江湖 州 崔海平 近年 以来 ，随着我们 国家从制造 以满足其一切需求 ，极少考虑给予他 少一个样 的现象 ，从某种意义上颠倒 业大 国走 向创新型大 国，国内城市发 们其他 的激励 ，如职务 的提升 、富有 了奖勤罚懒 ， “逼走 ”了许多优秀人 展 ，各行各业各单位纷纷加入 “争夺 挑战性工作 的安排和个人增值 的培训 才 ， “收容 ”了不少平庸之辈 ；激励 人才大战”的大潮流 中，而企业作为 进修机会 。甚至还有些企业认为 ，人 机 制 表 现 为企 业 执 行 力 和落 实 力 不 人才争夺 战的主体 ，既要千方百计争 力资源就是企业获取利益 的工具 。当 够 ，缺少 当机立断 的魄力 ，当激励 时 取人才 ，更要想法设法 留住本企业 的 企业处于高速发展 阶段时 ，只要肯用 不及 时兑现 ，一拖再拖 ，失去 了激励 骨干人才 ，防止流失 。本文采取 问题 高薪就一定能挖来人才 ，当企业遇到 应有 的效应 ，同时也渐渐降低 了员工 导 向的论述方式 ，对企业人才流失 的 困难或陷于停顿时 ，首 当其 冲的就是 的信任度 。其次 ，用人机制上 习惯性 原 因展开分析 ，并从更新理念 、健全 大幅裁员 ，把迅速压减人力资源规模 表现为派系之争 、内外有别 ，对外人 制度 、文化建设三个方面 阐述 了企业 当成企业减负第一抓手和最有效 的手 不放心 、过分集权 、任人唯亲 、选择 控制人才流失 的主要做法 。人才流失 段 。很多企业管理模式陈旧，依然采 标准欠科学等现象 ，不但错失和浪费 是企业发展 中始终要面对 的问题 。人 取家族管理模式 ，高层人员权力过于 了人才 ，而且还时不时陷入被动 ，对 才流失 的原 因主要包括三个层面 ：思 集 中，无法有效调动积极性 。特别是 企业 的正常发展产生 了巨大局 限性 。 想层面、物质层面以及精神层面 。思 中层管理人员权力有 限 ，甚至根本就 再其次 ，部分规章制度没能很好地做 想层面主要是企业领导对人才重视不 没有参与企业管理 的权力 。这种管理 到与时俱进 ，不能保证员工 的薪资待 够 ，人才未得到应有尊重和重用 ；物 模式耗尽 了高层 的智慧与精力 ，打击 遇 、 职 业 生 涯 规 划 与 市 场 真 正 接 质层面是指人才收入待遇与个人贡献 着 中下层管理人员 的积极性 ，埋没 了 轨 ，让 他 们 有 一 种 越 过 低 级 需 要 后 不符 ；精神层面是人才在企业 的获得 其 聪 明才 智 。对 人 力 资 源 主要 实行 能不断追求和实现高级需要 的荣耀与 感 、荣誉感缺失 ，个人人生理想与企 “战术型”管理 ，工作模式大多是 围 期 盼。 业发展偏航 。企业要千方百计 ，以薪 绕 具 体 事 务 性 工 作 转 ，员 工 关 系松 三、更新观念 ，把握流 向 资待遇 、情感满足 、事业发展 留人 ， 散 ，相互之 间沟通渠道不通畅 ，管理 1.强调 员工是企业的主体 。在 当 以优秀的企业文化 留人 ，已俨然成为 简单粗放 ，理念意识背 向，企业文化 前 日益竞争激烈 的市场环境下 ，对于 了企业振兴 、核心竞争力提高 的关键 建设停滞在 口头上 ，导致拟流失员工 企业来说 ，顾客就是上帝 。员工是直 所在 。 认为其无条件流动是合情合理 的 ，是 接对接顾客和业主的主体 ，因此想要 可能部分企业没能及 时提供其才 可轻易被接受 的 ，无须心存感激 ，更 占据更多市场份额 ，就必须在员工上 华发挥 的机会或未得到充分重视和尊 无 “背叛 ”企业 的