企业经济管理中柔性管理的运用分析_巴珊.pdfVIP

Shanghai Business 6 月刊 2022 企业经济管理中柔性管理的运用分析 巴珊　茅天玮　池丽娜 【摘要】新时代背景下，在现代经济管理过程中，企业实施柔性管理，能更加了 解员工的真实需求与心理发展，有效加强对员工的引导，更能体现出企业管理的人性 化特点。当前，经济全球化发展，市场环境竞争更加激烈，企业运用柔性管理可增强 经济管理效果，为内部各项管理活动的开展创造有利条件，推动企业实现可持续发展 目标。本文探讨企业在经济管理中有效运用柔性管理的策略，以期提供参考。 【关键词】企业；经济管理；柔性管理；运用 一、引言 近年来，市场经济加快发展，越来越多的企业在经济管理中融入先进管理理念， 其中，采用柔性管理模式能取得较好的管理效果。柔性管理模式的运用能突出企业以 人为本的经营原则，就经济哲学角度而言，能使企业的人力资源配置更加合理，能帮 助企业强化经济管理过程的管控。与传统刚性管理相比，企业运用柔性管理更能掌握 员工的心理需求等，充分体现出员工的最大价值，推动企业高效健康发展。 二、概述企业经济管理中的柔性管理 经济全球化背景下，各个行业的市场竞争越发激烈，传统刚性管理过程中暴露出 很多问题，无法使企业的多种需求得以有效满足。而柔性管理理念体现出以人为本原 则，符合现代企业的发展需求。企业运用柔性管理模式能有效改善人力资源配置等问 题，促使员工工作积极性提高，逐渐形成积极活跃的企业文化氛围。柔性管理是以企 业员工的需求为出发点，关注员工实现最大化价值。基于此，在具体的柔性管理过程 中，企业管理层开展经济管理，应让员工在工作中收获满足感，通过激励措施等挖掘 员工的主观能动性，为企业长远健康发展提供有力支持。 三、分析企业经济管理中柔性管理的积极作用 1. 可促使员工工作积极性提高 柔性管理的运用，能凸显以人为本的管理原则，更注重尊重与关注人才，能促进 员工工作积极性、创造性明显提高。首先，企业实施柔性管理能使员工更有归属感， 作者简介：巴珊（1985—），女， 在实际管理中从员工角度出发，采取有效措施解决各种问题，是坚持以员工为中心， 河南许昌人，汉族，北京智芯微电 子科技有限公司，中级经济师，研 尽可能让员工增强工作能力，加强对员工权益等的维护。这能使员工对企业的满意度 究方向：企业管理 明显提高，在实际工作中呈现积极的氛围，能使企业的管理运作更加高效。其次，企 141 Management 管理 业实施柔性管理能实现现有人力资源的有效利用，减轻企 定的随意性，导致企业人力资源配置存在突出矛盾，同时 业所承受的外部压力。当前，各企业不仅面临着同行业、