企业人力资源绩效管理存在的问题及对策_成靖.pdfVIP

管理纵横 企业人力资源绩效管理存在的问题及对策 □ 陕西韩城 成 靖 我 国经济 的迅猛增长 ，为很多企 是 提 升企 业 员 工 工 作 效 率 的关 键 基 源绩效管理能够将员工 的薪酬与绩效 业 的发展提供 了更多 的机遇和空间。 础 。人 力 资 源绩 效 管 理 是 在 企 业 内 进行挂钩 ，明确考核 目标 ，挖掘员工 现 阶段 ，企业需要及 时顺应市场变化 部 ，通过对管理 目标 的制定和完善 ， 的工作潜力 ，保证企业 内部员工 的凝 趋势 ，强化人力资源绩效管理力度 ， 采用合理 的措施实现企业管理相关发 聚力 ，并增强企业员工对煤炭企业 的 提高企业 的综合实力和核心竞争力 ， 展 目标 ，其 中包括 了对企业员工 的考 认可度和归属感 ，从而能够全身心投 实 现 企 业 效 益 最 大化 。在 企 业 管 理 核与评价 以及绩效结构调整等多种 内 入 到煤 炭 企 业 高 质 量 、高标 准 发 展 中，人力资源绩效管理尤为关键 ，要 容 ，其根本 目的在于保证企业人力资 中。②提高企业 的经济效益和社会效 提高对其管理工作 的重视程度 。基于 源 的合理配置 ，展现 出企业人力资源 益 。通过企业人力资源绩效管理 ，能 此 ，本文主要 阐述 了煤炭企业人力资 的重 要 作 用 ，为企 业 的发 展 提供 基 够在一定程度上提升煤炭企业 的经济 源绩效管理 的相关 内容 ，分析 了管理 础 。在开展人力资源绩效管理 的过程 效益和社会效益 。在煤炭企业管理工 中的问题 ，并结合企业情况提 出了解 中，需要结合企业发展 的实际情况 ， 作 中，人力资源管理工作作为核心 内 决对策 ，目的为 了增强煤炭企业 的凝 以管理人员和企业员工为核心 ，保证 容 ，对企业 的发展和进步都起到 了关 聚力和团结力 。 人员全面参与到管理工作 中，并制定 键性 的推动作用 。人力资源绩效管理 一、引言 合理有效 的管理方案 ，达到人力资源 工作 ，需要针对煤炭企业员工 的工作 众所周知 ，煤炭企业是推动我 国 管理 目标 。同时 ，人力资源绩效管理 以及培训情况等进行系统性地考核和 经 济 增 长 和社 会 进 步 的关 键 产 业 之 是 以企业发展 战略 目标为基础 的 ，不 分析 ，并对人力资源配置计划和方案 一 ，需要全面满足市场经济发展 的需 仅仅是针对企业员工行为及工作成果 进行定期地优化和改进 ，从而发挥 出 求及要求 ，加快企业 内部 的改革与发 进行评价考核 的工作 ，要及 时完善并 人 力 资 源绩 效 管 理 的重 要 优 势 。 同 展 速 度 ，切 实 做 好 企 业 各 项 管 理 工 改进人力资源管理体系 ，进一步强化 时 ，人力资源管理制度能够确保煤炭 作 ，尤其是人力资源绩效管理工作 ， 管理力度 。 企 业 内部 员 工 竞 争 的公 平 性 和合 理 为煤炭企业 的健康稳定发展提供坚实 2.煤炭企业人 力资源绩效管理 的 性 ，并对现有 的人力资源进行配置 ， 的人才基础 。对于煤炭企业来说 ，需 重要性 。①为企业各项管理工作 的开 维护好企业员工 的基本权益 。在此过 要根据实际情况 ，对人力资源进行合 展提供支持 。对于煤炭企业而言 ，人 程 中，能够通过合理 的福利待遇 以及 理配置和管理 ，采取科学有效 的措施 力 资 源绩 效 管 理 是 非 常关 键 且 重 要 职位晋升等形式 ，激发企业员工 的工 和手段 ，提高人力资源绩效管理 的有 的。高质量 的人力资源绩效管理能够 作热情 ，从根本上提高企业效益 ，提 效性 ，充分发挥